公司團建，對很多職場人來說，是堪稱夢魘一般的存在，很多人都在網(wǎng)上吐槽那些奇葩的團建活動。但即便是網(wǎng)上炸了鍋，老板們對團建還是樂此不疲，隔三岔五就要整上一出刺激一下大家。

大家有沒有想過，為啥大多數(shù)公司一定要搞團建？折騰員工背后有什么不能說的秘密？其實團建這個事沒有你想的那么簡單，這里包含著滿滿的心理學套路，要是整明白了，不僅能了解社會集體的運行邏輯是什么，更能給你一雙慧眼，讓你甄別出那些坑爹的企業(yè)。

如何透過表象看透一件事情的本質(zhì)？有一句話大家都知道，叫“經(jīng)濟基礎決定上層建筑”，一個社會現(xiàn)象之所以會如此運行的，往往是由其底層的經(jīng)濟利益所驅動的，從經(jīng)濟角度分析事情的原委，可以迅速抓住這個事情的主要矛盾和本質(zhì)。

比如美國抹黑新疆的棉花，就是為了搞垮新疆的經(jīng)濟，讓新疆先亂起來，美國好趁機摸魚

說到底，最后都是為了錢。

老板們之所以花錢出力搞團建，不是吃飽了撐的，因為團建能夠給他們帶來可觀的經(jīng)濟利益（至少他們是這么認為的）。

那我們?nèi)绾螐慕?jīng)濟的角度分析公司團建的本質(zhì)呢？團建，顧名思義，就是團隊建設的意思，表面上看，團建是為了讓公司成員之間關系更加緊密，讓整個公司團隊更加團結。但一個緊密的團隊不是最終目的，它的孿生兄弟才是老板們最想要的：

那就是自我犧牲。

團結行動的能力和自我犧牲的精神幾乎是相伴相生的。一個群體，面對的挑戰(zhàn)越大，對團結協(xié)作能力要求越高，那么就越要強調(diào)個體的自我犧牲，如果團隊成員連命都不要了，那么可以斷定這個團隊成員的關系一定是極其緊密的。最明顯的例子就是軍隊，戰(zhàn)爭是極端殘酷的斗爭形式，為了應對如此巨大的挑戰(zhàn)，一個作戰(zhàn)單位的每個成員必須高度團結，并具有隨時赴死的決心，這樣才能讓團隊利益最大化，就比如《集結號》里的谷子地帶著九連47個兄弟，為了掩護大部隊安全撤退，對數(shù)倍于自己的敵人展開阻擊，靠的就是自我犧牲精神。

所以老兵之間的戰(zhàn)友情，往往會超出一般的友情或親情，甭管過了多少年，再相見那眼都是淚汪汪的。

老板想讓員工們更加團結，也是為了激發(fā)出每個員工的自我犧牲精神，不再計較個人利益，卻為了團隊拼盡全力，從而為公司創(chuàng)造更多的利益。

換句話說，工資還是那么多，但是每個人更加努力，對加班也不反感了，加班費也不要了，上班連淘寶都不刷了，一心全撲在工作上，老板們喜歡的“狼性”就來了。

如果你所在公司團隊非常團結，你想想是不是對加班、承擔業(yè)績這些事就不計較了，吃飯搶著買單，連請個假都不好意思。

這就叫個體非理性導致集體理性。

這就是公司對團建樂此不疲的真實原因，也是團建活動的本質(zhì)，就是通過各種活動增加團隊成員的親密度，從而喚起成員的自我犧牲精神，換來爆棚的團隊戰(zhàn)斗力，來獲得更高的經(jīng)濟收益。

團隊親密了，私心上不去了，公司的業(yè)績又重新占領高地了。

請大家注意，我現(xiàn)在對團建本質(zhì)的描述，包括自我犧牲精神，沒有贊揚或是貶低，而是中立的，這要看你用在哪，怎么用的，還得具體問題具體分析。

現(xiàn)在你已經(jīng)了解了公司團建的本質(zhì)，那么如何讓團隊成員之間更加緊密呢？方法當然有很多，但無論是團結還是自我犧牲，都有一個絕對前提：

那就是自我輕視。

也就是說個體必須主動降低對自己的期望和對個人能力的肯定，撕去個人標簽，用大白話講，就是別自我感覺良好，你小子也就是個一般人。

有這么幾個方式可以做到，首先就是讓個體同化到團體中，比如穿同樣的衣服，做同樣的事情，這樣可以抹殺個體的特殊性，目的在于他的自信、驕傲和喜怒哀愁都源于集體，而不是自己的前途和能力。在整個過程中，絕不能讓個體有孤立感，用HR的話來說，就是“周六的團建所有人必須參加，不許請假。”

所以很多團建活動都要求員工們穿著同樣的衣服，去共同做一件事情，比如戶外徒步、做集體游戲，都是為了讓個體同化到集體中去。那些團建公司的培訓項目更直觀，比如“信任背摔”，“奧地利女王圈”，這些活動往往會制造一些困難，靠你自己沒戲，只能依靠團隊的力量，從讓個體認可集體，依賴集體。

徒步也是這樣，公司為什么要讓你走這么多路，美其名曰鍛煉身體，其實就是給你制造一些困難，同事們?yōu)榱送瓿苫顒樱坏貌幌嗷ス膭罘龀郑瑲v經(jīng)千辛萬苦走到終點，看著員工們相互攙扶的背影，老板露出了姨媽般的微笑，掏出手機給老婆發(fā)了張照片，老婆你看，我手下的員工更加團結了。

專業(yè)的團建外包公司還有更狠的招，那就是直接對個體攻擊，來打壓個體的自尊心。為了讓員工乖乖受刺激，這類方法必須有一個冠冕堂皇的理由，一般來說就是克服內(nèi)心障礙，突破自己等等。

下面我給大家介紹一個把心理學玩到極致的團隊拓展項目——勇闖魔鬼關。

這個項目很簡單，一個兇巴巴的團建教官站你跟前當魔鬼，他守住關口，學員來到它面前時，對魔鬼說希望自己通過這個關口，魔鬼是絕對的權威，學員過不過關，全是他說了算，你把他“感動”了，那就可以過關，能不能感動他，取決于你聲夠不夠大，情緒夠不夠激動，在這個過程中，他會多次拒絕你，并時刻嘲諷恐嚇你，比如說你就這么點力氣，沒吃飯嗎？大聲點，我聽不見，直到你快喊崩潰了，臉上青筋突突地跳，他突然換上笑臉，像老父親一樣擁抱你，來了一句：“恭喜你，終于突破了自己，你過關了”。學員們?nèi)玑屩刎摚晕⒋嗳跻稽c的立刻嚎啕大哭。

是不是很眼熟？其實這招是美國軍隊的傳統(tǒng)藝能，美國大片里應該經(jīng)常能看到這個場景，一群美國大兵到軍營報道，一個個桀驁不馴，這時候一個膀大腰圓的指揮官進來了，讓新兵蛋子們排隊站好，他一個一個訓話，臉離著你就15公分，然后開始狂噴唾沫星子。

指揮官不是閑的，他通過這種方式羞辱你，打擊你，就是為了扼殺你的特殊性，從而建立等級制度，讓桀驁不馴的新兵服從權威，從而更好的融入集體，快速形成戰(zhàn)斗力。

但這個臭名昭著的“勇闖魔鬼關”更勝一籌，它又融合了美國大學兄弟會虐待新成員那一套玩法，也就是通過肉體與精神雙重體罰，讓新人通過千辛萬苦之后，獲得會員資格，正因為入會資格來之不易，新成員才會對新身份更加珍惜，因此產(chǎn)生了強烈的集體認同，激發(fā)出自己的自我犧牲精神。

這跟接親堵門是一個道理。

這還沒完，勇闖魔鬼關還有一個精妙的心理學應用，那就是通過掀起學員狂熱的情緒，從而完成對自我的疏離，服從權威，融入團體。

不知道在現(xiàn)場看過足球比賽沒有，當自己的球隊進球了，在全場上萬人近乎瘋狂的吶喊中，你會不自覺融入其中，無比認同這個球隊與球迷團體，做一些你獨自一人時絕不會做的事情，比如脫衣服，玩命搖旗，開車上街游行，反正別人干啥你干啥，你甚至會跟同伴們說，走去喝一杯，這頓飯我請了。

煽動情緒，不管他是正面的還是負面的，會讓一個人切斷與自己內(nèi)心的聯(lián)系，希特勒就是這方面的頂尖高手，希特勒在早期進行德國工人黨的宣傳活動中發(fā)現(xiàn)，要通過觀點說服一個人很難，因為人只要保有理性，就會老想著自己的那點利益，不容易忽悠，要改變他們，最簡單的辦法，就是煽動聽眾的情緒，讓他們在一種狂熱中脫離自我，然后把他們帶入一個宏大的團體中，比如千年日耳曼永遠的神、光輝德意志永不屈服什么的，再樹立個敵人，比如“阿爾薩斯和洛林的德國人每天都巴巴地瞅著你們呢”，然后觀眾們就瘋了。所以希特勒的演講極具煽動性，全身都是動作，每一秒都在撩撥觀眾的情緒，從而以一己之力讓幾千萬德國人對納粹黨俯首帖耳，最終奪取了國家政權。

勇闖魔鬼關就用了這種方法，教官們不斷刺激員工，煽動他們的情緒，在一次次歇斯底里地喊叫中，員工們喪失了理性，也脫離了自我和尊嚴，開始變得服從團體與權威。

有些商店會讓員工在大街上跳舞或者是大喊口號，也是為了煽動員工情緒，忘記自我。

你以為這就結束了，還沒完，被人踐踏尊嚴還有一個副作用，那就是可以引發(fā)一個人的仇恨，而仇恨恰恰可以爆發(fā)出強烈的激情，群情激憤就是這個意思，比如說二戰(zhàn)美國的珍珠港被日本偷了，把所有美國人氣炸了肺，根本不需要動員，參軍激情空前高漲，美國的國家機器也立刻高效運轉，工人們開始忘我工作。

巧了，你的老板也想讓你有激情。

我之前的一個同事就參加過魔鬼闖關這個項目，本來是個蔫了吧唧的男孩，回來之后我就發(fā)現(xiàn)他精神大振，兩眼放光，說話也有力了很多，我看到他被魔鬼訓斥的視頻，問他你不尷尬嗎？他干脆地回答說不，這次培訓非常有意義，我突破了自己。

你看，一個好借口是多么重要。

我非常反對這種性質(zhì)激烈的團建項目，因為它踐踏了個人的尊嚴底線，對身心和肉體造成了嚴重傷害，如果你的老板讓你去參加這種團建項目，那他根本不把你當人看，在他眼里，你只是工具，沒有最基本的人格，這是赤裸裸的洗腦，請你擦亮雙眼，以后找工作的時候一定要遠離這種公司。

這里我要說一點，團建活動一般來說分兩種，一種就是我上面說的那些，站在公司的角度，對員工進行一些有針對性的訓練項目，其實叫企業(yè)拓展更合適。另外一種是站在員工的角度，為了給員工紓解壓力，讓員工對公司更滿意，比如完成大單之后老板請員工吃大餐，年底帶著大家單純?nèi)ヂ糜蔚鹊龋@其實是公司福利，相當于給你直接發(fā)錢，兩者不能混為一談。

說完了團隊建設的原理和方法，咱們再來分析這個事情的對錯。現(xiàn)在團建之所以被年輕人痛恨，主要是個體的獨立意識覺醒，開始抵制強制性的人身依附關系，尋求社會公平與自我價值，退路也多，不一定非要在你這根歪脖子樹上吊死，所以不想被公司擺布，去干那些超過工作范疇的事情，比如過去老板會安排員工給自己排隊買火車票，你看現(xiàn)在還敢嗎？

但我不想通過煽動矛盾對立的方式來獲得廉價的流量，雖然這是互聯(lián)網(wǎng)常見的打法，但極端言論會蒙蔽人的雙眼，甚至是損害你的自身利益，在公司里，絕對的個人自由主義也是有害的，我只把思考方法分享給大家，具體的對錯你自己判斷。

對于團建這個事情，大家還是要有一顆平常心，因為任何社會組織都需要進行團隊建設，這樣團隊才能有活力，有效率，才能在激烈的市場環(huán)境下生存下去，如果每個人都只顧個人利益，那團隊肯定完蛋，就比如說如果每個家庭永遠都只生一個孩子，那這個國家最終會消失，這就叫個體理性會導致集體非理性，所以老板有這個心思很正常。另外，個人利益和團體利益不是完全對立的，企業(yè)與員工在很多情況下上是一榮俱榮、一損俱損的關系，企業(yè)的健康成長多數(shù)情況下是有利于員工自身利益。

但問題的關鍵是，團建到底有沒有用？每年幾次的團建活動到底能不能換來一個緊密的團隊，那肯定不行的。打造一支團結的隊伍是個系統(tǒng)性工程，是個潤物細無聲的過程，這需要共同的奮斗目標，公平的獎懲機制、良性的競爭、榜樣的樹立、有競爭力的薪酬等諸多因素，而且要經(jīng)過一次次重大項目的鍛煉之后，隊伍才能練出來。一支軍隊只有打過幾次硬仗才能成為主力，沒聽說單靠幾次野外拉練就能變成獨立團的。

所以團結的打造是內(nèi)功，急不得。

關于這一點，很多老板自己也不怎么明白，總覺得要帶著員工做點什么集體活動，要不然就不像一個正規(guī)公司，都帶著一種試一試的態(tài)度，這其實是一種惰性思維，但很多老板又不知道具體怎么搞，就由著性子來了，比如讓員工來自己的別墅打掃衛(wèi)生，員工自然反感。

沒有一個像鍛煉身體、突破自我這種能忽悠住員工的理由，大多數(shù)團建項目變成了一場秀，員工表面上在配合公司表演，心里卻在罵娘，不僅沒有用，還產(chǎn)生了副作用。當然，那些專門洗腦類的拓展項目還是有效果的，畢竟人家團建公司已經(jīng)把社會心理學這塊給吃透了，做這事絕對專業(yè)。

要不要抵制團建，這事還要具體分析，如果你的公司給的錢夠多，也比較關愛員工，尊重你們，老板也厚道，福利也好，那搞幾次團建也沒什么大不了的，只要不是太過分，用不著苦大仇深的，即使看著挺奇葩的，配合一下就好，因為很多老板自己也不懂怎么搞團建，往往跟著感覺走。

但要是公司三天兩頭就把你們往培訓基地去送，或者經(jīng)常把你們拉出去折騰，那這明顯是在給你們洗腦，這些老板是抱著占員工便宜的心思去做團建的，為的就是能激發(fā)出員工自我犧牲，少給錢多干活，要不然就直接給你們漲工資了，還折騰什么。 他還不怕你撂挑子，因為這本身就是個篩選的過程，把聽話的容易被忽悠的留下，把刺頭聰明的都甄別出來送走。這樣的企業(yè)很危險，因為他們不拿員工當人看，而是工具，會盡一切辦法壓榨底層員工，不會管你死活的，所以這類公司往往薪資待遇很差，但業(yè)績壓力還不小。這種公司拉屎也要離它八丈遠。以后你應聘的時候看到公司文化墻上貼滿了這種拓展訓練的海報，就要警惕了，很有可能是坑，少往里跳。

另外，大家對自我犧牲精神也要客觀看待，在職場上能混出頭的人，這一點是必不可少的，在職場上，它有個學名，叫“大局觀”，自私自利的人在哪里都不受待見，可能一時風光，時間一長，原形畢露，那自然出局。 美國就是這樣，自二戰(zhàn)以來美國的投票選舉制過分強調(diào)個人權力，每個人都揣著自己的小算盤，為自己或者是小團體的利益搖旗吶喊，成為精致的利己主義者，導致社會撕裂，效率低下，早就喪失了國家的活力，新冠疫情死了60多萬人，公寓塌了一個人也就不出來就是活生生的例子。團體自有其運行邏輯，積極融入進去才能獲得更好的發(fā)展機會，當然，前提是你的老板尊重你們，把你們當人看。