風(fēng)雨蒼茫征程路，改革創(chuàng)新天地寬

2019年5月22日，原延慶區(qū)商貿(mào)總公司、飲食服務(wù)總公司、物資總公司和八達(dá)嶺國際會(huì)展中心整合重組，注冊成立為北京延隆商業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“延隆商業(yè)公司”）。從此，延隆商業(yè)公司旗下17家二級(jí)子公司積聚發(fā)展態(tài)勢，堅(jiān)持向改革要?jiǎng)恿?，向開放要潛力，向創(chuàng)新要活力，加快實(shí)現(xiàn)延隆商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司包括餐飲、商超、會(huì)展、汽車檢測、救援、駕校培訓(xùn)、勞務(wù)服務(wù)等多種業(yè)態(tài)，用執(zhí)行力和實(shí)干精神跑出了改革創(chuàng)新“加速度”，成為媯川大地上改革創(chuàng)新的“先鋒軍”。

從“追趕者”到“排頭兵”，榮譽(yù)和成績的背后，承載著領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，飽含著員工們勤勞奉獻(xiàn)的赤子情懷。砥礪奮進(jìn)的過往，記錄著延隆商業(yè)公司一次次變革求新的鏗鏘步伐……

深化改革在“改”字上出實(shí)招

延隆商業(yè)公司改革重組之前，公司老字號(hào)商業(yè)企業(yè)較多，燕春飯店1978年開業(yè)，育新餐廳1991年開業(yè)，人民商場1992年開業(yè)…… 原有的區(qū)屬國營商業(yè)企業(yè)已經(jīng)走過了40多年的發(fā)展歷程，實(shí)際逐漸開始走下坡路。傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域需要適應(yīng)市場、轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快發(fā)展，但是對商業(yè)企業(yè)而言，往往是各自為戰(zhàn)，體量太小，很難抵御市場競爭。

唯有改革，形成規(guī)模效應(yīng)，才能集中力量辦大事，在深化改革的浪潮中實(shí)現(xiàn)“鳳凰涅槃”。

2008年對工業(yè)品公司、副食品公司、食品公司、外貿(mào)公司進(jìn)行重組，成立延慶縣商貿(mào)總公司。2019年，對延慶區(qū)商貿(mào)總公司、區(qū)飲食服務(wù)總公司、區(qū)物資總公司、八達(dá)嶺國際會(huì)展中心進(jìn)行重組，成立延隆商業(yè)公司。

人民商場資料圖

人民商場經(jīng)理 吳鐵琳：“是改革讓我們這家‘延慶老字號(hào)’企業(yè)煥發(fā)出更強(qiáng)動(dòng)力，激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大熱情。”

人民商場的發(fā)展歷史

1990年3月10日，原副食品公司購買縣木器廠東街門市部，合款32萬元。

1990年12月20日，在新購置的木器廠舊址翻建商場，面積為2600平方米，計(jì)劃投資203萬元，于1991年動(dòng)工，1992年12月建成。

商場于1992年12月22日隆重開業(yè)。

1999年11月15日，人民商場二期工程竣工，增加建筑面積5574.5平方米，營業(yè)面積4035.5平方米，總投資800萬元。

資料圖

由于體制機(jī)制、市場因素、消費(fèi)群體等原因，人民商場曾經(jīng)一度陷入困境，加之受疫情影響，企業(yè)的生存發(fā)展步履維艱。改革路上，人民商場不斷拓寬經(jīng)營范圍，進(jìn)行跨界經(jīng)營，四樓引進(jìn)皇朝家具和杰奧羽絨服，地下一樓引進(jìn)京東電商體驗(yàn)店，一樓門店引進(jìn)海爾旗下高端家電品牌卡薩帝，調(diào)整業(yè)態(tài)，布局“場景化”。

走進(jìn)人民商場，嶄新的裝潢吸引眼球，全新的場景也讓市民為之贊嘆。面對電商網(wǎng)絡(luò)沖擊，加上消費(fèi)群體年輕化，傳統(tǒng)的商業(yè)必然會(huì)向場景消費(fèi)轉(zhuǎn)型，多種業(yè)態(tài)融合發(fā)展的商業(yè)模式順勢而生。

人民商場副經(jīng)理 孟磊：“跨界融合，一方面是品牌的融合，讓消費(fèi)者可以體驗(yàn)到更加完善的生活方式；另一方面是電子商務(wù)和傳統(tǒng)營銷的結(jié)合，除了傳統(tǒng)的商業(yè)以外，我們后續(xù)也會(huì)考慮增加電商平臺(tái)，通過社群營銷，將品牌和消費(fèi)者聯(lián)系在一起，促進(jìn)潛在客戶更好地轉(zhuǎn)化。”

凱思酒店推出“深夜食堂”

燕春飯店舊貌換新顏

新風(fēng)大酒店推出火鍋城

“老字號(hào)”企業(yè)紛紛大膽嘗試，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展，致力于將企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。

實(shí)干是最好的擔(dān)當(dāng)，發(fā)展是最大的責(zé)任

延隆商業(yè)公司董事長 姚建華：“我們正在積極開展相關(guān)工作，努力做好國企改革的‘加減乘除’，不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，最大限度激發(fā)員工動(dòng)力，擦亮‘延慶老字號(hào)’品牌，續(xù)寫新輝煌?！?/p>

八達(dá)嶺國際會(huì)展中心自2014年6月正式投入使用以來，成功舉辦了2014北京延慶國際葡萄酒博覽會(huì)、第三屆和第四屆北京自行車文化節(jié)等世界級(jí)的國際性展會(huì)，通過舉辦一系列世界級(jí)、國家級(jí)高規(guī)格會(huì)展活動(dòng)，八達(dá)嶺國際會(huì)展中心在軟件與硬件方面都具備了舉辦各類展覽和會(huì)議會(huì)務(wù)、培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)力。

同時(shí)，八達(dá)嶺國際會(huì)展中心還打造了4萬平方米的室內(nèi)場館+室外廣場，通過組織文藝演出、冬奧知識(shí)展示、特許專賣、冰雪運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)、舉辦主題活動(dòng)等形式，推廣宣傳冬奧文化，讓冬奧文化融入群眾生活。在增進(jìn)群眾對冬奧項(xiàng)目了解的同時(shí)，有效發(fā)揮冬奧城市文化廣場服務(wù)大眾、普及冰雪運(yùn)動(dòng)的功能，為延慶服務(wù)冬奧增添了濃墨重彩的一筆。

改革路上，八達(dá)嶺國際會(huì)展中心借力冬奧會(huì)籌辦舉辦契機(jī)，成為北京2022年冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)延慶注冊和制服分中心所在地，這也是延慶賽區(qū)最早投入運(yùn)行的非競賽場館。

政企分離，在“融”字上下功夫

2021年，區(qū)委、區(qū)政府加快推進(jìn)政企分離改革步伐，延隆商業(yè)公司陸續(xù)接收區(qū)教委系統(tǒng)的育新餐廳，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局系統(tǒng)的安業(yè)順農(nóng)機(jī)技術(shù)服務(wù)中心、金拓野拖拉機(jī)站、龍慶農(nóng)機(jī)汽車駕駛學(xué)校、全得利農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)有限公司；區(qū)交通局系統(tǒng)的北京延交汽車有限公司、延交救援中心、媯川大地勞務(wù)服務(wù)中心、順達(dá)通裝卸中心；區(qū)經(jīng)信局系統(tǒng)的工業(yè)總公司、工業(yè)供銷公司、志博達(dá)勞務(wù)服務(wù)社、延攬勞務(wù)派遣中心，共計(jì)13家企業(yè)。截至8月26日，已完成11家改制、接收、變更出資人。

與此同時(shí)，延隆商業(yè)公司全力做好公車改革的“后半篇文章”，采取“部分集中＋相對分散”管理模式。重組后的4家企業(yè)的8輛公車，除日常調(diào)度公車外，延隆商業(yè)公司將閑置的7輛公車全部納入統(tǒng)籌范圍，集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)一租賃，切實(shí)盤活閑置車輛，實(shí)現(xiàn)保值增值的目的。

原區(qū)工業(yè)供銷公司門前停車一片混亂，商戶簡單的裝貨、卸貨都成了難題。面對這一問題，延隆商業(yè)公司多次進(jìn)行實(shí)地勘察規(guī)劃，決定為工業(yè)供銷公司引進(jìn)靜態(tài)停車場，加強(qiáng)科技手段應(yīng)用，引用先進(jìn)的智慧停車系統(tǒng)，切實(shí)解決停車位嚴(yán)重不足問題，努力為商戶與群眾提供便捷、貼心的停車環(huán)境。

延隆商業(yè)公司資產(chǎn)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人張興華：“希望通過各項(xiàng)措施，能夠讓政企分離的企業(yè)真正融入延隆大家庭，不斷加快改制步伐，深化企業(yè)內(nèi)部改革，減員增效，提高競爭力，增強(qiáng)行業(yè)生機(jī)與活力?！?/p>

守正創(chuàng)新，在“盈”字上見實(shí)效

近年來，延隆商業(yè)公司黨委始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，將黨建工作主動(dòng)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際，尋找破解企業(yè)改革發(fā)展中遇到的難題，不斷深化改革。與此同時(shí)，不斷探尋摸索適合傳統(tǒng)商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，立足全域旅游示范區(qū)功能定位，找準(zhǔn)服務(wù)冬奧、世園、長城三張“金名片”的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加快推進(jìn)商旅農(nóng)體融合發(fā)展，提升商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域供給，讓“老字號(hào)”企業(yè)本色不改，歷久彌新。

百貨大樓位于延慶區(qū)老城區(qū)，這里人來人往，十分熱鬧，對于老一輩的人來說，百貨大樓是那一代人心中的傳奇地標(biāo)。然而，隨著時(shí)間流逝，百貨大樓不再是人們的逛街首選。一座城市的發(fā)展和進(jìn)步，離不開當(dāng)?shù)厣虡I(yè)的繁榮，為進(jìn)一步提升延慶城市形象，延隆商業(yè)公司組織開展關(guān)于百貨大樓的發(fā)展意見會(huì)，進(jìn)一步深化總體性規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃，全面提升百貨大樓功能定位、空間結(jié)構(gòu)形態(tài)、產(chǎn)業(yè)布局等。最終敲定，將百貨大樓租賃給北京君信康養(yǎng)老服務(wù)有限公司，作為儒林街道衛(wèi)生服務(wù)中心，為市民提供更加完善、高質(zhì)量的就醫(yī)環(huán)境。

2020年新年伊始，新冠肺炎疫情發(fā)生，公司旗下餐飲、商超、租賃板塊遭受重創(chuàng)。延隆商業(yè)公司積極作為，租賃板塊按照政府要求，減免中小微企業(yè)租金628.8萬元。

在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，三家國營餐飲企業(yè)不等不靠，加快線上線下融合發(fā)展，借助餓了么、美團(tuán)等外賣平臺(tái)，大力拓展線上銷售品種。同時(shí)，針對疫情防控形式，推出“無接觸送餐”“無接觸餐廳”等服務(wù)，新風(fēng)大酒店借機(jī)推出線上點(diǎn)餐業(yè)務(wù)，大膽嘗試網(wǎng)路直播，適時(shí)推出“新風(fēng)小食”，新風(fēng)火鍋城；夏都順祥糖酒在保供穩(wěn)價(jià)的基礎(chǔ)上，保持延慶中高端白酒銷售市場占有率，積極拓展中低端白酒市場銷售份額；育新餐廳在北京市“大廚下鄉(xiāng)”結(jié)對幫扶活動(dòng)的帶動(dòng)下，開發(fā)富有當(dāng)?shù)匚幕瘍?nèi)涵的特色美食，促進(jìn)商旅進(jìn)一步融合；租賃板塊則全面按照市場評估價(jià)格，清理違約商戶，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)品牌……

“新風(fēng)小食”

2020年，延隆商業(yè)公司全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入18184.57萬元，比年初計(jì)劃的18120.04萬元增加64.53萬元，上繳稅金626.89萬元。2021年前三季度，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入16981.1萬元，同比增加33.1%，實(shí)現(xiàn)利潤141.8萬元；商超板塊營業(yè)收入9174.2萬元，同比增加19.1%；餐飲及旅店板塊營業(yè)收入4689.4萬元，同比增加45.8%；會(huì)展板塊營業(yè)收入237.6萬元，同比增加504%；租金收入2534.9萬元，同比增加73.8%。

夏都順祥糖酒、育新餐廳等眾多國有企業(yè)也紛紛通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)升級(jí)改造等舉措，呈現(xiàn)出發(fā)展新活力。下一步，延隆商業(yè)公司將在區(qū)國資委的統(tǒng)籌引領(lǐng)下，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革重組進(jìn)度，為全方位改革振興注入源源不竭的強(qiáng)勁動(dòng)力。