一談到員工激勵，我們很容易想到薪酬福利、獎金、股權等激勵措施，沒錯，這些花錢的激勵方法立竿見影，簡單有效，但有時候并沒有這么多資源來搞激勵。

激發員工的工作積極性還得繼續，優秀的管理者會通過一些方法，在員工身上付諸心血和真情，即使不怎么花錢，有時候也能發揮出很好的激勵作用，讓團隊富有激情和凝聚力，這些小方法有時候甚至還會超越金錢的激勵效果。

01

當面認可、贊揚

無論小孩還是成年人，都喜歡被肯定被認可被表揚。當員工某個工作做的不錯，有的領導能拋開面子，變含蓄為直接，面對面表達認可，從不吝嗇贊美之詞。

比如小王最近提交的一份區域市場分析報告質量很高，深得銷售大區的肯定，部門李經理把小王叫到辦公室，對他說：小王，這次這個分析報告從框架、內容以及數據分析上都有很大提升，很專業也很務實，干的不錯！

贊美和肯定一定要具體，如果只說“干的不錯”這最后四個字，效果就打折扣了。

02

發電子郵件，廣而告之

員工取得了成績或進步，這是好事，就可以大肆宣傳，廣而告之，抓住機會再推他一把，讓他樹立信心，乘勝而上，還可以起到樹立典型、讓其他員工引為榜樣的作用。

具體的做法可以通過群發電子郵件的方式，對他表示感謝和肯定，將員工的努力和取得的工作成績告知部門或其他部門相關的人員，有時還可以抄送給公司高層，增添他的自豪感。

03

請他介紹經驗，與大家分享

下屬在某個工作做的不錯的時候，可以讓他總結經驗，在團隊內部進行分享。

一方面把他的成功經驗通過梳理形成組織知識，讓部門其他人也能得到學習和提升。

另一方面通過站臺分享，員工自己也會收獲滿滿的成就感。

成就感這東西帶來的是內心的滿足，有時候金錢都無法企及。

04

各種形式的表彰活動

精神層面的激勵效果有時候比金錢激勵更加持久、有效。

通過開展各種形式的優秀先進表彰，通過發獎牌、獎狀的形式，激發大家內心深處的榮譽感。特別是當某些表彰獎項成為一個部門或公司的傳統時，這種表彰行為就愈發珍貴，激勵效果愈發巨大。

05

特殊意義的小禮物或紀念品

有時候，一些微不足道的小禮物也能感動人心。

比如經理給你親手寫的生日賀卡、經理出差回來給大家帶的小禮物或特產小吃、每人收到的上月項目成功交付后的團隊照片等。這些東西都不怎么值錢，但當你收到的時候，你會覺得領導有心，眼里和心里都有你們，遇到這樣的領導，你就知足和珍惜吧。

06

關懷員工的工作和生活

作為領導要具有兩面性，嚴肅而活潑，對待工作嚴格要求，不和員工嘻嘻哈哈，工作之余隨和好相處，多關心員工的工作狀態和個人生活。

比如員工生病的關懷，家里有事要處理等，這時領導表明姿態，好好休息、去安心處理有事盡管說，不擔心工作云云，員工心里感激，等到歸崗后定會盡全力工作。

再比如員工加班趕工，丟給他兩袋咖啡外加一句“辛苦了”；員工在跨部門工作溝通遇到了阻礙和困難，你能及時發現員工的情緒和狀態，及時引導和打氣。

關懷員工不是做表面文章，而是真真切切的付諸真情，細節入微式的關心員工。

07

感謝員工的家人

每個人都希望在工作上得到家庭的肯定和支持。

一些企業每年組織“員工家庭日”，或在年會上邀請員工的家屬前來參加，就是讓員工家屬感受公司的企業文化和工作氛圍，家庭支持，員工才無后顧之憂，可以更好的投入工作。

作為部門領導，你也可以創造機會，在員工家屬面前肯定他表揚他，感謝家屬對他工作的支持，比如部門聚餐或團建活動，可以邀請員工家屬參加，讓員工家屬感受部門愉悅的工作氛圍。

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