2月21-22日，武漢、北京、青島各新增新冠陽性病例14例、4例、1例，而這19例陽性均指向同一家公司——如新集團（NUS.US）旗下如新（中國）日用保健品有限公司（以下簡稱“如新中國”）舉辦的培訓會。

針對此事，如新方面回應媒體稱，是上海經銷商違規私自舉行的年會，并未上報總部獲批。

上一次如新集團引發如此廣泛的關注，是在2019年，一名女子因堅信如新果汁散熱排毒的說法，生病不肯吃藥，只喝如新果汁，最終因肺部感染死亡。

紅星資本局通過采訪及梳理，發現如新集團自2003年正式進入中國后，涉嫌傳銷、組織聚會“洗腦”……爭議聲始終未停。

如新培訓會致多人感染

實地探訪：北京門店拉起警戒線

2月21-22日，武漢、北京、青島三地各新增新冠陽性14例、4例、1例，而這19例陽性都指向了如新在武漢舉辦的一場線下培訓會。

2月22日下午，武漢召開新冠肺炎疫情防控新聞發布會，通報了14例新增確診病例和感染者有關情況及活動場所。

根據通報，13例為某公司培訓班學員，1例為某學員的家人。培訓期間為2月18日至20日，在武昌區凱萊熙酒店和江岸區華清園小區內舉行，共有66名學員。據封面新聞報道，該酒店介紹稱，整個會議期間大概先后累計有180名住客，多是外地游客，另外還有數十名各地藝考生。

此次出現疫情的培訓會組織者，是如新中國的上海經銷商——上海舍耀市場營銷服務中心。如新方面對媒體回應稱，該培訓是上海經銷商違規私自舉行的年會，并未上報總部獲批。

據上游新聞報道，舍耀公司法定代表人顧某表示，自己確實是這次培訓班的牽頭人，來參加培訓班的人員有下面的經銷商，業務合作伙伴，還有他們帶來的親朋好友。

顧某稱：“也不算是嚴格意義上的培訓。就是想聚一聚，北京摘星了，我們商量著來武漢聚聚，來的人還帶了親朋好友。團隊之間互相交流了一下心得、企業文化、銷售思路。大家干勁都很足，就是想把產品賣好。”

對于傳銷的質疑，顧某稱：“我們是正規企業。”

而在2月22日召開的北京疫情防控新聞發布會上，公布了海淀新增確診病例的軌跡，涉及豐聯廣場一咖啡廳，以及如新專賣店。

2月22日下午，紅星資本局記者前往如新北京門店的所在地——朝外大街豐聯廣場。

記者在現場注意到，豐聯廣場門前已拉起警戒線，通往豐聯廣場的停車場也已關閉。二十多個穿有防護服的醫護人員在門外露天處，安排大樓內的人員分批次做核酸檢測。

豐聯廣場門前已拉起警戒線

豐聯廣場后側的如新智能體驗中心也已關閉，門前同樣有“禁止入內”的警戒線。

有現場工作人員告訴紅星資本局，上午11時左右豐聯廣場就已關閉，分批進行核酸檢測。有樓內人員表示，中午時接到物業通知，只是告訴有確診病例來過大廈，讓所有人員待在公司，減少外出，等通知統一做核酸，并告知所有人員大樓“只進不出”。

如新智能體驗中心已關閉

春節過后，多地出現新增新冠病例，很多公司都采取措施避免線下聚集，但如新中國的經銷商仍然舉辦了線下培訓會。通過采訪和梳理，紅星資本局發現，“集會”是如新重要的日常經營環節。與此同時，涉嫌傳銷、洗腦的爭議一直圍繞著這家公司。

起底如新集團：

員工數達2.6萬人，多次登上福布斯

公開資料顯示，如新集團是一家主營個人保養品和營養補充品的企業，由Blake M.Roney，Sandra N.Tillotson和Steven J.Lund創立于1984年，總部位于美國猶他州，1996年在紐交所掛牌上市，2003年進入中國市場。

天眼查顯示，如新中國曾經名為上海如新日用保健品有限公司，成立于1993年，是一家外國法人獨資的有限責任公司，注冊地上海，注冊資本3007萬美元

紅星資本局查詢商務部網站得知，2006年7月22日，如新中國正式獲得了直銷經營許可證，包含分支機構25個，服務網點225個，直銷產品121種，直銷培訓員190人（在冊190人，注銷365人）。

2014年，如新集團成立30周年時，在上海建成了其全球最大的工作園區——大中華創新總部園區。該創新園區位于上海工業綜合開發區的最核心地帶，投資近5億元人民幣。當時，大中華區已成為如新集團全球53個市場增長最快的地區，并在2013年成為了集團全球第一個突破10億美元的區域市場。

福布斯官網顯示，如新集團曾先后登上《福布斯2021年度全球最佳女性友好企業榜單》《福布斯2022年全美最佳中型雇主榜單》，截至2022年2月10日，如新集團員工數達2.6萬人。

2月16日，如新集團公布財報，數據顯示，公司截至2021年末總資產達19.06億美元，全年營收26.96億美元，同比上漲4.41%；歸母凈利潤為1.47億美元，同比下降23.04%；銷售毛利率高達74.95%，銷售凈利率為5.46%。

然而如新集團在直銷的外衣下，對其經營涉嫌傳銷的質疑聲始終未絕。

專訪涉案律師：

這是一家典型的傳銷公司

如新中國上一次受到廣泛關注，還是在2019年，年僅34歲的如新銷售人員林某生病后，靠喝如新果汁“排毒”，拒絕就醫治療，最終不幸身亡。如新發布聲明回應此事稱，經公司內部調查，涉事經銷商因違反公司相關規定，已對其解除合同，終止合作。

據報道，林某的朋友曾表示，如新的培訓就是讓人敵視傳統醫療。他們（如新）宣稱95%的藥品都是無效的，要是你真愛你的家人，就讓他們遠離醫療。

北京市浩東律師事務所律師張曉玲，正是“喝如新果汁延誤治療”的林某的委托律師。

2月22日，張曉玲接受紅星資本局采訪時稱：“這家公司就是一家典型的傳銷公司。”

培訓現場 圖由受訪者提供

張曉玲稱，“我在2019年左右，共計接受了4名當事人的委托，分別起訴如新中國。” 在這4人中，除了林某，還有另一名當事人也深信如新公司老師的話——遠離醫療，并最終錯過了治療時期不幸身亡，另外兩人則造成重癥。

“不過這4起案件均庭下和解了。”據張曉玲透露，由于4家人均得到了高額賠償并簽署了《保密協議》，“我記得當時處理這件事情的如新團隊能力非常強，包括對家屬的應對和處理，該事件很快就得到了解決。雖然他們最終達成了庭下和解，但該公司至今仍然在運營。”

在張曉玲看來，如新中國早就該查處了。張曉玲掌握的資料顯示，該公司搭建起了“金字塔式”的結構，發展的層級越多，獲得的經濟效益就越多。

培訓現場 圖由受訪者提供

張曉玲稱：“雖然該事件已經過去幾年，但是畢竟該公司的經營模式已經發展了多年了，它不可能重新換一個發展模式。現在可能會重新換了一個名字，但換湯不換藥。”

張曉玲給紅星資本局提供了一段如新內部課件，描述了公司層級。

根據如新老師的講解，如新第一級是星級顧客——購物超過500元就有資格注冊一張如新的VIP卡號，其擁有的權利：消費如新產品享8折優惠和推薦權。

第二級是見習零售商——“自用+分享”營業額超過5000元，有資格和如新簽訂見習零售商合同，有10%的零售利潤。

第三級是正式零售商——4個月之內“自用+分享”營業額超過3萬元，就可改簽為正式零售商。

正式零售商每月要完成15000元的營業額，這其中包括自己使用和向周邊朋友們推薦使用的金額，其中分享20至30人，平均每人使用如新產品800元至1000多元，每月就會有穩定的2萬至3萬元的營業額，公司會給予10%至30%的零售利潤。此外，每月14日之前完成15000元的，額外獎勵1000元；21日前完成20000元的，再額外獎勵1000元；月底前完成30000元，再額外獎勵1000元。

第四級，如果在其推薦的人中，能夠培養4個經銷商，就會進入“業務經理”的評級。一年內有任意4個月完成“培養4個經銷商”的任務，該公司將獎勵雙人豪華海外游。同時，公司還會給予5%的獎勵。“4個經銷商，平均按照每個經銷商2萬元計算，4個經銷商的營業額是8萬，按照5%的獎勵，再加上你的營業額和零售獎勵，業務經理的月收入在1萬至2萬元之間。”

在該課件中，如新的老師說，“培養推薦的4個經銷商相當于是4個加盟店。如果4個經銷商繼續發展，平均每人推薦4個經銷商，就是16個經銷商，相當于16個加盟店，16個加盟店平均每個推薦4個，就是64個加盟店。”該老師介紹，“這些加盟店的發展發展均與你有關，公司會給予你5%的利潤。每家加盟店的利潤額平均按照2萬元來計算，每月你至少可得到8萬元的獎勵。在該老師看來，所有經銷商的利潤來自兩個部分：第一、零售利潤部分，屬于勞動性收入。第二、建立的加盟網絡的渠道領域，這是被動性收入，也就是資產型收入。

張曉玲告訴紅星資本局，就如新經營模式而言：一是形成了一定的上下層級架構并具有一定人數，二是參加者均有一定的經濟支出以獲得會員資格，三是發展人員數量是獲利的依據，每一個會員再發展下線時也是有利益回報的，且發展的成員越多，其經濟利益越大。 “這就是典型的傳銷。” 張曉玲說。

人民日報曾“三揭如新騙局”

事實上，早在2014年，人民日報就曾連發三篇文章，揭露“如新騙局”。

人民日報在報道中指出，如新捏造科研成果，宣傳虛假信息，鼓動大家加入如新直銷團隊。成為如新直銷需要先購買如新產品，如新還根據產品銷售數量和發展下線人數，將直銷商分為7級，涉嫌傳銷。此外，如新還時常組織大型聚會對直銷商進行“洗腦”，通過制造榜樣，利用群體效應進行精神控制。

人民日報記者參加了如新公司在北京市郊某酒店舉辦的“2014 NU SKIN星峰大會”。

在現場，來自太原、石家莊、天津等地的近2萬人齊聚，燈光閃爍，音響雷動。大會包含精英表彰、現場訪談等環節。被表彰的人依次走上講臺，并大聲嘶吼帶領全場齊喊口號。臺下近2萬人手持玩具手掌跟著鼓拍，氣氛狂熱。據知情人士介紹，公司幾乎每天都有不同內容的聚會和培訓課程。

西南政法大學法學院講師胡江認為，這種行為涉嫌精神控制，俗稱“洗腦”。

不僅在中國，美國對如新集團經營模式的質疑和調查也沒有間斷過。1991年，美國有6個州的司法機關對如新展開調查。1997年，賓夕法尼亞州總檢察長指控如新通過一家名為QIQ的分支機構開展傳銷。1994年，經美國聯邦貿易委員會（FTC）調查，如新夸大產品功效和經銷商利潤。1997年，FTC指控如新對其減肥、促進肌肉生長等產品進行不實宣傳，如新再次向美國聯邦貿易委員會交付150萬美元罰款。

而針對如新想把責任推給一線經銷商的做法，人民日報采訪了北京市岳成律師事務所主任岳運生。岳運生表示，對于一個公司來講，可能存在多種經營模式，如設立分公司，甚至借助更低層次的經營團隊等。但他表示，由于分公司不具有獨立法人資格，因此分公司的所有經營后果和法律責任由總公司承擔；而對于經營團隊來說，只要其歸屬于總公司或總公司下屬的分公司，且以總公司或者分公司的名義拓展業務，那么這個經營團隊的經營后果和法律責任都應由總公司承擔。

專家表示，只要經營主體不具備獨立法人資格，那么它的經營行為均屬于職務行為，都該由總公司來承擔責任。

紅星新聞記者 王田 李晨

編輯 陶玥陽

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