對(duì)于很多打工人來說，加班是很痛苦的事情，加班還沒加班費(fèi)，那就更痛苦了。

那還有什么事情，比加班還沒加班費(fèi)更痛苦的嗎？

當(dāng)然有，那就是團(tuán)建。

在老板眼里，團(tuán)建是增強(qiáng)凝聚力、激勵(lì)員工多干活的好辦法；

在外人眼里，團(tuán)建就是公費(fèi)摸魚，吃喝玩樂，占老板的便宜；

但只有資深打工人才知道：團(tuán)建等同于變相加班、尷尬的社交以及無意義的付出。

你可能會(huì)被拉到離市區(qū)幾十公里外的荒郊野嶺，頂著烈日做著各種尷尬的破冰游戲，吃著自己做的、難以下咽的午餐， 甚至還要爬好幾小時(shí)山。

脈脈數(shù)據(jù)研究院發(fā)布的《2021 互聯(lián)網(wǎng)人生存狀況調(diào)查》顯示，90 后職場(chǎng)人中，只有20%的人喜歡團(tuán)建，95 后是 11.4%，00 后則只有10%。

難怪無數(shù)打工人都說：“現(xiàn)在我一聽到團(tuán)建兩個(gè)字，就渾身發(fā)抖。”

一間公司值不值得待

就看它團(tuán)建時(shí)的樣子

說起團(tuán)建，我的朋友Amy就有一肚子火，當(dāng)年她就是因?yàn)橐淮螆F(tuán)建，辭掉了月薪2萬的工作。

當(dāng)時(shí)Amy帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，拼死拼活完成了老板規(guī)定的KPI，本以為會(huì)拿到老板原本應(yīng)許的獎(jiǎng)金，沒想到老板大手一揮：

“直接發(fā)獎(jiǎng)金太土了，我給大家報(bào)了旅行團(tuán)，大家一起去泰國(guó)旅游，好好放松一下。”

獎(jiǎng)金沒了，大家都很不滿意，但想想能去旅游也不錯(cuò)，也不敢傷了和氣，就不和老板計(jì)較了。

沒想到，這是噩夢(mèng)的開始。

老板圖省錢，報(bào)的是最便宜的旅行團(tuán)，Amy和公司小伙伴每天6點(diǎn)起床，晚上9點(diǎn)才能回公司，一天只能去3個(gè)景點(diǎn)，倒要去4個(gè)購(gòu)物點(diǎn)，被逼著買了不少東西。

不少值得玩的景點(diǎn)，還要花錢才能去玩，老板自然是不會(huì)掏錢的，只能大家自己給錢，這又是一筆支出。

晚上回到酒店還不安生，老板會(huì)帶著大家一起分享當(dāng)天見聞，喊一大段“同事一家親，公司是第一”的口號(hào)，才能去休息。

折騰了5天，終于可以回來了，晚上9點(diǎn)才到國(guó)內(nèi)的機(jī)場(chǎng)，老板當(dāng)場(chǎng)宣布：“明天準(zhǔn)時(shí)上班。”

沒辦法，大家回家睡了四五個(gè)小時(shí)，第二天又掙扎著起來上班。

這還不算。過了幾天，有一位同事要有事要請(qǐng)年假，老板卻說：“你的年假已經(jīng)沒了，去旅游這5天是在年假里抵消的。”

Amy和小伙伴們一合計(jì)，這次好不容易完成了KPI，獎(jiǎng)金沒了不說，還去泰國(guó)折騰了5天，額外花了好幾千塊，連年假都沒了。

老板還洋洋得意，覺得自己對(duì)員工特別好，都肯花錢請(qǐng)員工去旅游，卻不想想他省下了一大筆獎(jiǎng)金支出。

完成KPI就只有這個(gè)待遇，Amy和小伙伴都心灰意冷，過一段時(shí)間就一大半人辭職了，其中就包括Amy。

Amy的經(jīng)歷并不是少數(shù)，知乎有個(gè)提問“為什么感覺每次團(tuán)建過后，都有很多人離職？”上面有2000多個(gè)回答，個(gè)個(gè)都飽含了打工人的心酸史。

答主@張腿毛 說，自己當(dāng)年團(tuán)建，公司收走了他們的錢包身份證，發(fā)給他們每人一個(gè)牌，牌上寫著自己的名字，然后讓他們?nèi)ヒ垺?/p>

當(dāng)然，也可以說是化緣，反正就是讓別人平白無故地掏錢。

公司美其名曰是考驗(yàn)協(xié)作精神，可憐答主和整個(gè)部門的同事，鏖戰(zhàn)一下午才從一家洗車店拿到10塊錢，老板一邊給一邊趕他們走：“別煩我了，給你十塊錢快走。”

還有網(wǎng)友說，自己老板刷抖音看到一個(gè)森林公園，覺得還不錯(cuò)，就拉著公司的人去團(tuán)建。

團(tuán)建歸團(tuán)建，老板還不愿意出錢，只報(bào)銷吃飯的費(fèi)用，住宿和車費(fèi)都是自己掏，不去還要罰1000元。

就這樣，團(tuán)建當(dāng)天他們頂著大太陽(yáng)，走了20公里山路，不少人當(dāng)場(chǎng)就中暑了。

難怪不少人都說：“一家公司值不值得待，就看它團(tuán)建時(shí)的樣子。”

奇葩團(tuán)建三宗罪

第一個(gè)最讓人上火

按照老板們的想法，團(tuán)建本來是激發(fā)員工忠誠(chéng)，增加凝聚力的活動(dòng)，怎么最后卻讓打工人苦不堪言，這到底發(fā)生了什么？

細(xì)細(xì)分析，那些奇葩團(tuán)建，其實(shí)是犯了三宗罪。

罪狀一：占用休息時(shí)間

99%的團(tuán)建，都是占用下班后或者周末的時(shí)間。

試想一下，大家平時(shí)工作那么辛苦，就等著下班回家好好歇歇，睡會(huì)覺打會(huì)游戲回個(gè)血，結(jié)果卻要被拉出來團(tuán)建！

由于團(tuán)建地點(diǎn)離家比較遠(yuǎn)，大家往往起得要比上班還早，回家比加班還晚。

好不容易團(tuán)建終于結(jié)束了，周末也就所剩無幾，第二天還要早早起來上班，等同于自己連上了兩個(gè)星期班，想想就絕望了。

罪狀二：活動(dòng)內(nèi)容無意義

如果是占用休息時(shí)間出來吃喝玩樂，估計(jì)員工們還愿意接受，但大部分團(tuán)建，都是一些毫無意義的活動(dòng)，還美其名曰“增加凝聚力”。

有網(wǎng)友說，公司曾帶他們出去軍訓(xùn)式團(tuán)建，其實(shí)就是把他們拉到大太陽(yáng)底下站軍姿，如果站得不好就要挨罵，還罵得特別難聽；

還有一些戶外拓展，要不就是爬幾十公里山路，要不就是翻高墻、鉆“電網(wǎng)”，這不是鍛煉人，這是折騰人。

奇葩說辯手肖饒就說，自己之前的公司出去團(tuán)建，就是在戈壁上徒步，3天走100公里，還說是讓大家學(xué)會(huì)如何和自己的內(nèi)心獨(dú)處。

肖饒說，托公司的福，他這三天的心態(tài)非常“平和”：

“第一天，邊走邊罵公司領(lǐng)導(dǎo)；第二天，邊走邊罵公司領(lǐng)導(dǎo)；第三天，邊走邊想怎么樣發(fā)朋友圈罵公司領(lǐng)導(dǎo)。”

可以說，這些團(tuán)建方式，根本沒有考慮過員工的感受，不僅不能增加凝聚力，反而讓員工心生抵觸，員工別說感恩公司，不立刻辭職就已經(jīng)不錯(cuò)了。

罪狀三：組織不專業(yè)，容易有危險(xiǎn)

去年5月，杭州一公司組織56名員工進(jìn)行登山越野團(tuán)建，要求所有人上交手機(jī)，只允許背著背包、登山杖和路線圖進(jìn)山。

結(jié)果一場(chǎng)暴雨過后，18個(gè)人被困深山，其中6人失聯(lián)，幸運(yùn)的是，這18個(gè)人全部安全獲救。

登山可不是逛街，在荒無人煙的大山里，連手機(jī)都不帶，背著個(gè)包就出發(fā)，怎么可能不出意外？

很多團(tuán)建，其實(shí)就是老板拍腦袋的結(jié)果，既沒有事前通知，讓大家做好準(zhǔn)備，也沒有相應(yīng)的安全防范措施，危險(xiǎn)系數(shù)極大。

套路永遠(yuǎn)不得人心

只有真金白銀最實(shí)在

歸根結(jié)底，那些奇葩團(tuán)建，其實(shí)是老板極度“擰巴”的結(jié)果。

他們既不肯花太多的心思在管理上，也不愿意花錢讓員工舒坦，只能寄希望于團(tuán)建，覺得花點(diǎn)小錢，搞幾場(chǎng)活動(dòng)，就能讓員工死心塌地為自己付出。

他們也知道，一般的活動(dòng)也可能沒效果，所以總愛折騰一些稀奇古怪的活動(dòng)，力求讓員工對(duì)公司感恩戴德。

但問題是，哪有什么活動(dòng)，能通過一兩天的時(shí)間，就能改變員工對(duì)一家公司的印象？

美國(guó)億萬富翁、basecamp創(chuàng)始人弗里德，在《重來》一書中提出過一個(gè)理論：

“企業(yè)文化不是通過某些活動(dòng)創(chuàng)造出來的，而是自然生成的，它是公司老板一貫行為的副產(chǎn)品。”

如果老板鼓勵(lì)員工去分享，那么分享就會(huì)成為公司文化的一部分；

如果老板總是幫助員工，那互助也就成為企業(yè)一部分；

如果老板能信任員工，那信任也能成為公司文化的一部分。

弗里德還強(qiáng)調(diào)：“公司的氛圍并不是標(biāo)語(yǔ)，并不是文件上的政策，更不是同事之間拓展運(yùn)動(dòng)就能建立起來的，它是行為，是日復(fù)一日的重復(fù)。”

不僅如此，書單君還想通過“奇葩團(tuán)建”這個(gè)案例，提醒各位老板一點(diǎn)：

在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)和員工不再是雇傭關(guān)系，更像合作關(guān)系。

美國(guó)人類學(xué)教授約翰?奧莫亨德羅曾在《未來的工作》一書中說：

“傳統(tǒng)雇員社會(huì)正在消失，個(gè)體價(jià)值迅速崛起，組織呈現(xiàn)出更高的平臺(tái)性和開放性。”

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前，一個(gè)員工在同一家企業(yè)一直待到退休的例子比比皆是，那時(shí)候工作更像終身雇傭制，員工加入了一家公司就會(huì)一直做下去。

在那個(gè)時(shí)候，老板談“忠誠(chéng)”、“公司就是你的家”，這是很自然的事情，因?yàn)槟菚r(shí)的員工，存在的意義就是為了公司付出一切。

但隨著時(shí)代的變化，去中心化一直在發(fā)展，別說一直待在同一家公司，很多人兩三年就要換工作。

這個(gè)時(shí)候，老板再來和員工說什么“忠誠(chéng)”，希望通過一些奇葩團(tuán)建就能讓員工為自己忠心耿耿，這已經(jīng)變得不合時(shí)宜。

員工們的個(gè)人意識(shí)已經(jīng)覺醒，他們不甘心做企業(yè)的螺絲釘，而是希望能在工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

真正聰明的老板，其實(shí)會(huì)把員工的個(gè)人理想和公司的理想結(jié)合起來，達(dá)到雙方利益的最大化。

這個(gè)時(shí)候，員工就不是一味聽從老板指揮的木偶，而是老板的商業(yè)伙伴和盟友。

比如華為就會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，不少離職創(chuàng)業(yè)的員工還組成了“華友會(huì)”，大家共享資源，把自己的項(xiàng)目一起做大。

你說華為會(huì)因?yàn)閱T工離職而吃虧嗎？

當(dāng)然不是，這些員工創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，往往也是和華為相關(guān)，能和華為達(dá)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少了華為的開支，促進(jìn)雙方共贏。

說到底，團(tuán)建之所以不受人歡迎，是因?yàn)樗澈笏N(yùn)含的思想已經(jīng)過時(shí)了。

在過去，員工是企業(yè)的附庸，所以可以各種折騰員工，維持他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；

但現(xiàn)在，員工更像是企業(yè)的合伙人，不尊重他們的個(gè)人感受，把他們當(dāng)木偶，根本不可能讓他們有動(dòng)力工作。

希望每一位老板，都能認(rèn)真思考自己和員工的關(guān)系；也希望每一位打工人，都能少一點(diǎn)被奇葩團(tuán)建折磨。

撰稿：唐一

編輯：堇芮

主編：林尉

圖源：部分圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

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