今天給各位分享企業團建考核指標的知識，其中也會對智慧團建考核指標進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注一點團建（www.jingmenshequ.com.cn），現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、團隊建設要考核哪些內容？
• 2、績效考核中“團隊建設”一項的考核標準應該怎么制定？
• 3、企業團隊建設需要具備哪6大要素
• 4、初創企業如何做好團隊建設
• 5、企業的團隊建設一般都有哪些內容
• 6、團隊管理與建設如何進行量化考核？

團隊建設要考核哪些內容？

概括的說：德能勤績廉健

德：職業道德

能：工作能力

勤：工作態度

績：工作業績

廉：廉潔奉公

健：自強、務實、寬容精神

六者之間的關系是：德是統帥、能是將領、勤是士兵、績是戰果、廉是保障、健是靈魂。保持健的作風、有德、有能、有勤、再加廉，一般說來，就能創造績。績，尤其是工作成績．是在德、能、勤、廉、健五者相互作用下，在改造客觀世界中獲得的物質和精神成果。德、能、勤、績、廉、健缺一不可，這就是德、能、績、廉、健的關系。

績效考核中“團隊建設”一項的考核標準應該怎么制定？

我只提示一下考核標準建立的技巧就是：信度與效度；具體的衡量指標；指標體系應與企業目標相一致；綜合的衡量指標；切合實際的衡量指標。

既然你要考核的中心點是：“團隊建設”，首先是這個團隊對工作的認識，對企業文化的認識，是非常重要的；其次，一個團隊要有合作的凝聚力；除此之外還要有對照的將團隊任務完成作為一項重要的指標。

企業團隊建設需要具備哪6大要素

企業團隊建設需要具備哪6大要素

企業團隊建設成功與否，決定企業的經營目標是否能實現，企業有無核心競爭力，企業的知識能不能共享，企業有沒有共同的奮斗目標，因此，團隊建設越來越重要，建設企業團隊是人力資源一個重要的工作。接下來企業團建考核指標我整理了企業團隊建設需要具備哪6大要素的相關內容，文章希望大家喜歡企業團建考核指標！

一、優秀的組織領導。

1、品德高；

2、能力強；

3、多領導，少管理。（小勝考智，大勝靠德）

二、共同的事業愿景。

共同的事業愿景包括：

1、找到組織存在的價值和意義；

2、實現事業的組織分工和責任。

三、清晰的團隊目標。

包括如下要素：

1、制定組織的`經營目標。

2、組織成員個人的利益目標。

四、互補的成員類型。

包括如下兩點：

1、團隊成員的個性互補。

2、能力互補。

五、合理的激勵考核。

包括如下方面：

1、建立合理而有挑戰性的薪酬考核體系。

2、團隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治。

3、團隊成長、成熟階段，要多規范，要用制度來管理與約束。

六、系統的學習提升。

1、創建學習型組織。

2、打造學習型個人。

初創企業如何做好團隊建設

對于許多初創公司的創業者，管理團隊無疑是個棘手的問題。一方面，很多初創業者本身缺乏管理經驗。其次，員工在知識水平、地域文化上都有著很大的區別，如何能夠建立高效、優秀的團隊，是很多初創公司亟待解決的問題。

對于創業者來說，創業之初一定要做好成本的把控，所以，組建團隊時也一定要做到人盡其才能盡其用，不需要豪華的團隊，但一定要實用的團隊。這就要求創業者要能夠把創業中的各個工作環節拆解開來，哪些是重要而迫切的，哪些是可以暫緩執行的，初創團隊的構成要一切圍繞核心業務來搭建。

1、扁平化管理。

人數越多，內耗越嚴重。所以第一個要做的是避免官僚化，做扁平化管理。企業不要超過3層管理。CEO是一層，具體執行主管一層，其余員工一層。實際上，CEO這一層是可以取消的，但是某些BOSS有老大情節，不愿意分權。如果能直接2層管理是最好。此時注意直接管理的人員極限。一般來說，管理的下屬超過7人，就效率下降，最多15人。

2、創意和開發部門去考勤化，OKR目標管理

創意和開發部門面對是未知的問題求解，不能用考勤等常規方式來激勵，谷歌的OKR是不錯的管理方式。

3、行政客服等常規部門績效管理

常規部門重點是保障項目運行順利，可以采用績效管理。但是不要僵化的套用大企業績效，尤其是多層級的績效管理。比如什么360績效方式，百度就用這個，把百度搞得一團糟。制定適合自己目標的績效是必要的，畢竟人員的管控這時候已經不能單靠人，而是要靠制度。

4、建立企業愿景的價值觀

企業愿景是企業未來的目標、存在的意義，也是企業之根本所在。它回答的是企業為什么要存在，對社會有何貢獻，它未來的發展是個什么樣子等根本性的問題。企業愿景以某種價值觀呈現，它吸引社會上有同類信念的人。比如團隊人才，企業雇傭人才目的不是雇傭以工作換取金錢的人們；是雇傭那些與你擁有同樣信念的人，這時候他們不僅是員工，而是伙伴。這樣的伙伴才能一起前行，面對風雨迎頭而上，而不會“大難臨頭各自飛”。

日本松下電器的創始人松下幸之助曾經講到，員工一旦進入松下，首先告訴他松下是一個有愿景的企業；其次，給這些人以信心；第三，使他們能夠根據整個企業未來的發展，制定自己的生涯規劃，使個人生涯規劃立足于企業的發展愿景。如果一個企業有愿景，員工就會追隨它，而且員工也不會迷失方向。 “選擇了一個企業，就是選擇一種生活”，如果企業領導者可以樹立長遠的經營目標，就會贏得員工、伙伴和社會的認可。

企業的團隊建設一般都有哪些內容

1、精簡、高效的組織機構配置和技能互補的成員是團隊成功的保障。

2、明確的組織目標和系統的實施策劃為實現團隊績效提供了指引和條件。

3、團隊成員的角色認知、相互信任與協作，團隊資源、信息的共享是團隊成功的基礎。

4、正確的領導和強有力的指令落實是實現目標的有力手段。

5、無間隙溝通是高效團隊的靈魂。

第一：團隊是指相互信任、相互支持、目標一致、技能互補的人群為完成某一任務而組成的一種十分默契的合作關系，有效團隊是組織獲得成功的切實保障。

第二：一個成功的團隊一般具有以下特征:目標明確、責任清楚、暢所欲言、共同決策、全體參與、團隊協作、團隊成功至上;而有意識地在組織中開發有效工作小組，就是團隊建設。

第三：優秀的主管一定要善于學習，讀書學習不僅能增強和啟發人的智力，而且還可以激發人的創新思維，在不斷學習中把自己的才智運用到帶領團隊中去，并在職場上充分調動大家的熱情。為開拓更加廣闊的市場，壯大自己的隊伍，優秀的主管知道只有職場氛圍好，士氣才能高。

第四：為達到成功的目的，眼睛必須牢牢地盯在職場的結合、影響、效果上，把屬員的各種長處融合起來，不去揭露挑剔別人的弱點，鼓勵所有積極因素的聯合。

團隊管理與建設如何進行量化考核？

華恒智信專家在多年企業實踐研究中發現，企業管理團隊相互協調和團結對企業內部文化建設/運營效率/甚至業績都影響較大，因此，建議在考核激勵方案中增加團隊合作類的考核指標，以鼓勵和支持團隊之間的合作與協調。

方案設計以三大原則為出發點。

首先，收益與所管轄團隊任務業績掛鉤原則，堅持激勵與約束相統一，薪酬與風險、責任相一致，與經營業績掛鉤；

第二是科學評價團隊成員,實現不僅僅注重業績,同時注重職業發展的原則，堅持短期激勵與長期激勵相結合，促進企業可持續發展；

第三是鼓勵團隊合作,管理相互支持的合作原則，堅持效率優先、兼顧公平，促進團隊合作。

如果需要了解進一步的信息與案例，請查詢華恒智信官網。

關于企業團建考核指標和智慧團建考核指標的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注一點團建（www.jingmenshequ.com.cn）。