虹口小型團建游樂場（上海室內(nèi)團建場地）
本篇文章給大家談談虹口小型團建游樂場，以及上海室內(nèi)團建場地對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.jingmenshequ.com.cn）喔。
本文目錄一覽：
團建的主要內(nèi)容是什么？
團建是指團隊建設。
團隊建設的主要內(nèi)容：
一.角色定位
管自己→管團隊虹口小型團建游樂場，通過自己拿結(jié)果→通過別人拿結(jié)果
高手就是要同頻共振，進入每個場合每個角色都能快速入戲，快速切換。
跟高手在一起，不低看自己;跟不如自己的人在一起，不高看自己。
角色定位是打開格局的標志。
二.團隊建設的四個時期
1.磨合期，1-3個月，剛成立，新鮮感，有沖勁
2.穩(wěn)定期，3-12個月，有一定的方法，團隊穩(wěn)定
3.成熟期，1-3年，形成一定風格，有沉淀
4.動蕩期，隨時，居危思安，居安思危
團隊也有生老病死，高手就是可以“治病救人”，不僅僅是從零到有，更是能起死回生。
如何事物都有過程，不要操之過急，要循序漸進。
團隊管理如“逆水行舟不進則退”。
三.成熟團隊的標注
1.271階梯模式，20%標桿、左右手，完成80%任務;70%是普通選手，重點培養(yǎng)對象;10%是要淘汰的對象。
古今成就帝王霸業(yè)者四個標志：愛才如命，揮金如土，膽大包天，殺人無數(shù)。
2.管理者在不在，結(jié)果都一樣。管理者要眼觀六路耳聽八方，人人都是你的眼睛和耳朵。
3.能夠保證完成目標任務。管理者要降低成本，創(chuàng)造最大價值。
4.不會因為個別人流失而影響團隊。人才不是靠留，而是靠吸引。
四.團隊管理6大模塊
1.目標管理：由下而上定目標，目標要分解(按時間、人)，要做分析，具備可行性。
2.時間管理：緊急、重要四項線，管理者要做重要但不緊急的事。
3.情緒管理：要搞清楚你要的目的是什么。
4.過程管理：PDCA管理。
5.會議管理：明確主題，分工，限時，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，拿方案，立即執(zhí)行。
6.客戶管理：銷售漏洞，定期理單。
五.團隊建設4大準備工作
1.團隊文化搭建：是以團隊領導者特色面貌打造的文化。
2.團隊制度建設：考勤，目標，時間，制度要賞罰分明，執(zhí)行要人人平等，核心是通過表決通過形成。
3.團隊流程建設：工作流程和業(yè)務流程。
4.團隊分工：人人有責任，人人有活干。人人為虹口小型團建游樂場我，我為人人。
六.自我提升，帶動團隊提升
智(智慧、格局)、信(誠信、信譽)、嚴(嚴于律己、張弛有度)、勇(大無畏、信念)、仁(仁者愛人)。
團建的意義：
1、團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。
2、可以提升團隊的凝聚力。可以增進員工間的相互虹口小型團建游樂場了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重。
3、能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓團員去相互學習對方身上的優(yōu)點，努力的向更好的方向進步。
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為什么年輕人都討厭團建？除了團建還有哪些可以增進感情的方式？
對于團建來說虹口小型團建游樂場的確是增進感情的一種方式虹口小型團建游樂場，但是并不是所有的人都喜歡團建虹口小型團建游樂場，所以虹口小型團建游樂場我們在組織團建活動的時候一定不要強人所難，而是尊重對方，看一看對方是否愿意參加，否則很容易引起別人的反感。
因此，我有以下幾點看法想要與大家分享：
一、不喜歡團建的原因
對于我個人而言，我屬于分情況而定，如果說團建中大部分的人我都認識，那么將會很樂意參加。因為我屬于慢熱型的人，不喜歡與太多的陌生人打交道，更不用說大家聚集在一起玩游戲虹口小型團建游樂場了，所以凡是我不愿意參加的團建，我都會找各種理由不去參加。尤其是男女有別，那些聯(lián)誼的團建打著團建的旗號，其實就是在相親，所以這也是很多人不喜歡團建的原因。
二、其余的活動
1、爬山
爬上不僅鍛煉身體，還可以呼吸到山上優(yōu)質(zhì)的空氣，尤其是生活在大城市的人，每天都呼吸著灰塵，偶爾上山玩一玩，不僅時我們的心情愉悅，大家都可以鍛煉鍛煉自己的身體。
2、農(nóng)家樂聚餐
對于現(xiàn)在的農(nóng)家樂來說，不僅可以提供地盤，還可以自己做飯，三五個好友聚集在一起，各自炒著拿手菜，也是增進感情的一種方式。雖然食材需要我們提前準備，但是自己買的東西至少能夠保證它干凈衛(wèi)生，大家吃著也放心一些，所以不一定非要去高檔的地方才算聚餐。
3、游樂場
對于那些喜歡玩刺激項目的人來說，游樂場就是最好的選擇。雖然很嚇人，但是也特別的爽，尤其是心里有心事的人，只要放輕松的玩耍，便可以消除心中不好的情緒。
很多的時候興趣愛好決定著我們對待事物的看法，畢竟每個人的喜好都是不一樣的，只要知道投其所好，那么感情自然不會太差。
如何有效的與客戶達成合作？
談合作說簡單不簡單，說難不難，前提是你得掌握方法才行，你得分析你的合作方有什么需求？有什么困惑？有什么痛點？因為有句話叫做知己知彼百戰(zhàn)不殆，意思是你得知道對方的底牌，摸清對方的情況，當你深知對方渴望什么的時候，你就暗示他你有他想要的資源、或者有解決他存在問題的方法，知道對方的痛點就放大對方的痛點，壓低對方的氣勢，這樣他才會跟著你的思路走。我給你舉個例子我曾經(jīng)怎么談下一個游樂場的，那時候我只有20歲，一開始那個游樂場負責人看到我比較年輕就在我面前不得了的樣子，后來我了解到那個游樂場想新建10個亭子出租給想在游樂場做生意的人，但是游樂場那里修建亭子得上面撥款才行，否則根本動不了，他作為一個管理者，他的需求和痛點就是想為游樂場做出成績得到升遷。可是上面不撥款動不了啊，因此我就知道，這個情況我就可以壓倒他的氣勢，我直接告訴他：你這個游樂場修建10個亭子根本不需要錢就可以給你搞起來你信不信，開始他不信，一副目瞪口呆的樣子看著我，換做任何人都不信怎么可能不花錢就可以建設啊。
其實很簡單，當我給他說了為何做到不花一分錢建立10個亭子得時候，他馬上拍大腿，說了句：小伙子你確實很聰明！于是他再也沒有了曾經(jīng)那副傲慢的樣子了，那么我說了什么話呢——我的原話是：你這10個亭子不花錢都可以建設，其實很簡單，因為你這里的生意不錯，那么直接找建筑商來修建10個亭子，前2年的租金由建筑商來收，這樣保證建筑商也賺錢，然后建筑商退出歸還游樂場所有，那么就根本不需要花錢了。
當我說了以上的話之后，那個管理者激動的不得了，于是我親自去找的建筑商來做的這個事，寫明合同，建筑商來修建收2年租金，然后退出，這樣建筑商多收了租金賺了錢，游樂場不花一分錢，而我就跑跑腿最后游樂園給了我1萬塊錢作為辛苦費。
因此送你一句話：你想讓你的合作方被你牽著鼻子走，你必須深知對方需要什么、渴望什么、必須知道對方痛點是什么，最后就放大痛點來壓他，還有個問題你得有種無所謂的態(tài)度，讓對方知道你有辦法解決他的問題，讓對方感覺不和你合作是他的損失。因此很多事其實就是心理戰(zhàn)。合作更是。給你個建議，你平時沒事你就去看那些銷售精英怎么成交客戶的，他們也是這個套路，而我也是干營銷出身，因此幾乎每天都在和客戶打交道，知道對方需求、渴望、痛點、最后讓對方知道我可以解決他的問題的時候，就很輕松和簡單的成交掉對方。
虹口小型團建游樂場的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關于上海室內(nèi)團建場地、虹口小型團建游樂場的信息別忘了在本站一點團建（www.jingmenshequ.com.cn）進行查找喔。
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