今天給各位分享濮陽(yáng)高層團(tuán)建活動(dòng)方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)高端團(tuán)建活動(dòng)策劃方案進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（www.jingmenshequ.com.cn），現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、公司團(tuán)建（職場(chǎng)建議）
• 2、團(tuán)建活動(dòng)的目的和意義
• 3、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的目的及意義
• 4、在高管團(tuán)建中比較適合做什么項(xiàng)目？
• 5、黨建帶團(tuán)建具體做法
• 6、公司團(tuán)建活動(dòng)目的和意義

公司團(tuán)建（職場(chǎng)建議）

哈哈哈，大家想象下是什么情況？但是讓你們失望了，轟趴館就像是我們租的一間高層單元房。照片我忘記發(fā)了。

來(lái)公司三個(gè)月吧，中間有一次疫情大概在家隔離了一個(gè)月，也有這原因，集團(tuán)年會(huì)都沒(méi)有舉行。說(shuō)到這我不知怎么的感覺(jué)我不應(yīng)該說(shuō)公司的不好，畢竟公司給了我們賺錢(qián)的平臺(tái)，人嘛要懂得感恩。但是事實(shí)終歸是事實(shí)。

人員：我們5個(gè)人，有一個(gè)小組長(zhǎng)；其他一個(gè)項(xiàng)目的主管我們也比較熟，在領(lǐng)導(dǎo)然后還有大領(lǐng)導(dǎo)在我們隔壁。再就是叫的還有三個(gè)總監(jiān)，其中有一個(gè)是中途加入的。

活動(dòng)：打麻將，撲克，吃飯，KTV（不知道他們唱了沒(méi)有反正是吃完飯，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)結(jié)束了，三個(gè)總監(jiān)回去了，他們幾個(gè)打麻將，2女的繼續(xù)吃，另一個(gè)男的一個(gè)唱歌，我呆了20分鐘也就走了，其他人剛好湊一桌打麻將）。吃飯活動(dòng)感覺(jué)是相當(dāng)?shù)膶擂危谴箢I(lǐng)導(dǎo)，都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)，我們大領(lǐng)導(dǎo)，雖然在一起上班，但沒(méi)有在一個(gè)辦公室。反正是基本沒(méi)有接觸過(guò)。吃飯喝酒都是配合的完成的。最讓人不高興的是領(lǐng)導(dǎo)們喝完酒了，還有兩瓶，沒(méi)人喝，讓我喝，找不到人，結(jié)果那女的，拿了一瓶和我一碰就結(jié)果了。旁邊站了三個(gè)男的都站那沒(méi)人分一點(diǎn)點(diǎn)。不知道我描述的，你們?cè)趺纯础?/p>

講話(huà)：反正就是說(shuō)我們5個(gè)人的小組長(zhǎng)跟了大小領(lǐng)導(dǎo)五六年了，對(duì)他是相當(dāng)信任，大家一起努力。反正都是職場(chǎng)語(yǔ)錄。

最后，說(shuō)一下職場(chǎng)建議。

1.能力，這是你掙錢(qián)的核心，到哪里都需要。

2，跟對(duì)人，這個(gè)甚至比你的能力都要重要。因?yàn)楦鷮?duì)人，相當(dāng)于有了后備力量。最重要的是給你一個(gè)施展才華的平臺(tái)，并且會(huì)幫助你。

3.就是職場(chǎng)規(guī)則，有滑溜，不要老實(shí)。現(xiàn)在的社會(huì)不像之前，腳踏實(shí)地就可以怎么樣。現(xiàn)在老實(shí)沒(méi)有用。

今天是16號(hào)，年剛過(guò)完，但是我還是要祝愿大家能，新年快樂(lè)，身體安康，多多發(fā)財(cái)。

團(tuán)建活動(dòng)的目的和意義

團(tuán)建活動(dòng)的目的和意義

團(tuán)建活動(dòng)的目的和意義，公司團(tuán)建的目的也是為了員工能更好、更有激情的投入工作,提高團(tuán)隊(duì)中工作效率，下面我為您精心整理的團(tuán)建活動(dòng)的目的和意義，感興趣的朋友們一起來(lái)看看吧。

團(tuán)建活動(dòng)的目的和意義1

1、增進(jìn)感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力

說(shuō)團(tuán)建最大的作用和意義就是增進(jìn)員工之間的感情和溝通交流這是毋庸置疑的吧，最顯而易見(jiàn)和實(shí)際的作用。初來(lái)報(bào)道的同事或領(lǐng)導(dǎo)還非常生疏，一次團(tuán)建或許就能讓大家快速的建立感情，一次不夠就兩次。兩個(gè)部分平時(shí)交流少，合作不順利有隔閡?

那來(lái)一次強(qiáng)烈的互動(dòng)或破冰活動(dòng)，一定會(huì)得到很好的環(huán)節(jié)。在團(tuán)建的過(guò)程中，可以讓員工之間不自覺(jué)的發(fā)生交流，了解對(duì)方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)體協(xié)作的精神。

2、體現(xiàn)公司關(guān)懷實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合

都說(shuō)看一個(gè)公司是否值得長(zhǎng)久發(fā)展，一看薪資獎(jiǎng)金二看團(tuán)建福利。一個(gè)公司有多關(guān)懷員工多重視員工的發(fā)展全體現(xiàn)在這兩點(diǎn)上，所以團(tuán)建也就成為一個(gè)公司企業(yè)的一個(gè)重要福利項(xiàng)目，團(tuán)建的好壞能很直接的讓員工感受到企業(yè)的實(shí)力和對(duì)自身的關(guān)懷。

所以公司團(tuán)建是企業(yè)向員工表達(dá)愛(ài)意的一種很好的方式和途徑，讓員工更好的融入公司，體會(huì)公司文化，并且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。

3、展示員工個(gè)人魅力與發(fā)掘潛能

平日緊張而且飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)讓大家精神都比較緊繃，本來(lái)就比較缺乏交流，更別說(shuō)了解他人其他的優(yōu)點(diǎn)和才華了。而很多時(shí)候團(tuán)建活動(dòng)就是員工自身展示自己獨(dú)特魅力和工作以外的特長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn)以及才華的一方面的一個(gè)很好的途徑，讓員工更多的展示自己，可以讓員工更加的有自信，人際交往更加順暢，讓整個(gè)集體的氛圍更加融洽有愛(ài)，同時(shí)也能讓領(lǐng)導(dǎo)或是員工發(fā)現(xiàn)員工不一樣的一面，評(píng)估員工的綜合能力、挖掘員工更多方面的潛能。

團(tuán)建的好壞和儀式感除了組織者精心的策劃，有氛圍的場(chǎng)地還有很重要的一點(diǎn)就是為員工定制文化衫，團(tuán)建除了豐富大家業(yè)余生活也是企業(yè)文化組成的重要部分，同樣文化衫也是企業(yè)文化的一個(gè)部分，員工是否有穿著文化衫的效果顯而易見(jiàn)，形象上會(huì)有很大的差別，當(dāng)然這個(gè)文化衫不能設(shè)計(jì)的像廣告衫一樣，這樣才容易讓員工接受。

團(tuán)建失敗的原因

1、經(jīng)常占用員工的私人時(shí)間;

2、 以強(qiáng)迫員工做不情愿的行為取樂(lè);

3、 基于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好設(shè)置團(tuán)建內(nèi)容;

4、官僚主義嚴(yán)重，團(tuán)建三小時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)一小時(shí);

5、充斥低俗內(nèi)容的團(tuán)建;

6、其他。

團(tuán)建活動(dòng)的目的和意義2

團(tuán)建的意義：

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)問(wèn)題時(shí)的處理能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。

2、可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。可以增進(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊(duì)員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個(gè)人組成一個(gè)更加緊密的整體。迅速讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人。

3、能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神讓隊(duì)員之間認(rèn)識(shí)到個(gè)體的差異性，可以讓團(tuán)員去相互學(xué)習(xí)對(duì)方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)個(gè)人無(wú)法完成的任務(wù)時(shí)，又會(huì)反過(guò)來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

擴(kuò)展資料：

最為常見(jiàn)的團(tuán)建活動(dòng)包括聚餐、K歌、旅游、比賽……而近期新興起的體驗(yàn)式團(tuán)建正在企業(yè)中流行開(kāi)來(lái)。其中體育運(yùn)動(dòng)團(tuán)建的方式越來(lái)越受到企業(yè)組織的歡迎，更注重團(tuán)隊(duì)成員的參與性和親歷性，能加強(qiáng)企業(yè)員工之間精神內(nèi)涵與文化內(nèi)涵的交流。

例如，在不少企業(yè)健身房中，員工就通過(guò)KM1930智能實(shí)景健身車(chē)的團(tuán)體騎行PK實(shí)現(xiàn)就在“身邊的”團(tuán)建。在KM1930智能實(shí)景健身車(chē)的休閑模式中，員工們可以自行選擇騎行路線(xiàn)。

KM1930在世界范圍內(nèi)精選了五大主題數(shù)十條線(xiàn)路進(jìn)行實(shí)地錄制，其中包括瑞士線(xiàn)主題、德國(guó)線(xiàn)主題、青海線(xiàn)主題、川藏線(xiàn)主題和江南線(xiàn)主題。畫(huà)面均采用超廣視域，4K高清輸出，還有三維數(shù)字虛擬線(xiàn)路，為員工提供更加個(gè)性化的騎行運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。

什么是團(tuán)建

1、團(tuán)隊(duì)是有組織有紀(jì)律的一個(gè)單元;是由多人組成(至少2人以上);有一個(gè)基本的共同目標(biāo)或使命。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中努力開(kāi)發(fā)有效的工作小組。每個(gè)小組由一組員工組成，通過(guò)自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過(guò)程或其中一部分工作。

3、團(tuán)隊(duì)需做到五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，簡(jiǎn)單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個(gè)方向走。一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都無(wú)從談起。其二是溝通，把情況了解上來(lái)，把影響施加下去。其三是服務(wù)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。其四：協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。

5、設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，改造企業(yè)現(xiàn)有的不合理的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)建設(shè)的重中之重。團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)合理與否將直接影響團(tuán)隊(duì)的成敗，進(jìn)而決定企業(yè)的成敗。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，搭建合理的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，注重團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，可以進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體水平。

拓展資料：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見(jiàn)經(jīng)管教育均對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過(guò)自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過(guò)程或其中一部分工作。

工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問(wèn)題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的.問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過(guò)程。在該過(guò)程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任、坦誠(chéng)相對(duì)，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問(wèn)題。

團(tuán)隊(duì)精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。 集體主義則強(qiáng)調(diào)大家共同性。兩者具體區(qū)別如下：

1、在領(lǐng)導(dǎo)方面：群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人；團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。

2、目標(biāo)方面：群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。

3、協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時(shí)成員還有些消極，有些對(duì)立；但團(tuán)隊(duì)中是一種齊心協(xié)力的氣氛。

4、責(zé)任方面：群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊(duì)中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)之外，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。

5、技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效組合。

6、結(jié)果方面：群體的績(jī)效是每一個(gè)個(gè)體的績(jī)效相加之和，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績(jī)效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。

團(tuán)建活動(dòng)的目的和意義3

團(tuán)建含義

團(tuán)建顧名思義就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以包含團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)或團(tuán)隊(duì)福利建設(shè)等等，無(wú)論是初建團(tuán)隊(duì)，還是成型團(tuán)隊(duì)，想要打造戰(zhàn)無(wú)不勝的艦隊(duì)，一定離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

21世紀(jì)的今天，培訓(xùn)已被越來(lái)越多的企業(yè)所接納，尤其是利于團(tuán)隊(duì)激情燃燒的戶(hù)外活動(dòng)、締造團(tuán)隊(duì)精神的拓展訓(xùn)練、放松團(tuán)隊(duì)心情的徒步穿越、打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等體驗(yàn)式課程，因?yàn)槠髽I(yè)想發(fā)展、想永存離不開(kāi)新鮮的血液、離不開(kāi)員工的激情、離不開(kāi)激情的員工士氣、離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力、離不開(kāi)高超的中高層領(lǐng)導(dǎo)技能

很多時(shí)候，我們可以通過(guò)團(tuán)建拓展來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的溝通交流，增進(jìn)信任，坦誠(chéng)相對(duì)。同時(shí)也可以提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力！那么企業(yè)做團(tuán)建拓展訓(xùn)練到底有什么意義呢，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、員工的個(gè)人能力提升到底有多大的作用呢?

團(tuán)建的目的

其實(shí)公司團(tuán)建的形式非常多，總的來(lái)說(shuō)團(tuán)建的目的可以分為兩大類(lèi)：

一是通過(guò)各種各樣的團(tuán)建拓展活動(dòng)來(lái)豐富員工們的業(yè)余生活，調(diào)節(jié)工作壓力，作為一種員工福利也能同時(shí)增加員工與員工之間的情感、和員工與公司之間的情感，這類(lèi)的團(tuán)建能夠勞逸結(jié)合。

二是通過(guò)團(tuán)建拓展培訓(xùn)激發(fā)員工的潛能與認(rèn)知，彼此賦能，提升團(tuán)隊(duì)合作精神與拼搏精神，增加員工之間的彼此了解和凝聚力，從而將更有效的投入到工作中，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)?cè)诿總€(gè)階段的更大化。

由此可以看出第一種團(tuán)建是以員工的層面考慮，第二種是以企業(yè)公司的層面考慮。

當(dāng)然這兩類(lèi)都是互相結(jié)合，互相參與的，第二種團(tuán)建也不再像以往那樣傳統(tǒng)單一了，二是更有創(chuàng)意、趣味、新奇和多樣性，所以只要適合調(diào)節(jié)比例，就可以將兩種團(tuán)建拓展發(fā)揮最大化。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的目的及意義

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的目的及意義

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的目的及意義。團(tuán)結(jié)就是力量是我們從小就知道的真理，無(wú)論有多少人，如果不團(tuán)結(jié)那么就會(huì)一事無(wú)成，因此一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的就是團(tuán)結(jié)，下面分享團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的目的及意義。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的目的及意義1

目的：

通知一系列的情感活動(dòng)和交往活動(dòng)，從而達(dá)到團(tuán)隊(duì)合作的目的，

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力，

同時(shí)鍛煉員工的身體，讓員工在精神和身

體上都得到極大的滿(mǎn)足。

意義：

多參加團(tuán)體活動(dòng)，鍛煉集體協(xié)作能力，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感

豐富自己的生活，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，嘗試參加各類(lèi)活動(dòng)

正好能成為一次不平凡的經(jīng)歷，讓你的生活充實(shí)而又有意義

原則：

(1)活動(dòng)只是一種手段而不是目的。活動(dòng)的真正意義在于活動(dòng)結(jié)束后的討論與分享，避免為了活動(dòng)而活動(dòng)。

(2)充分考慮團(tuán)體的目標(biāo)、階段、主題、特點(diǎn)、時(shí)間、成員、氣氛等因素的基礎(chǔ)上，決定是否要運(yùn)用活動(dòng)、運(yùn)用什么類(lèi)型的活動(dòng)、運(yùn)用活動(dòng)到什么程度。

(3)了解團(tuán)體活動(dòng)的可能后果。

(4)最好運(yùn)用自己熟悉的活動(dòng)，行預(yù)演。

(5)團(tuán)體聚會(huì)需要多個(gè)活動(dòng)時(shí)，之間如何銜接和過(guò)渡。對(duì)于不熟悉的活動(dòng)最好在帶領(lǐng)團(tuán)體之前進(jìn)需要考慮不同活動(dòng)安排的順序，以及活動(dòng)。

(6)團(tuán)體活動(dòng)使用的時(shí)機(jī)要認(rèn)真選擇。一般來(lái)說(shuō)，在團(tuán)體初期階段、每一次團(tuán)體聚會(huì)開(kāi)始或結(jié)束以及團(tuán)體工作階段是利用團(tuán)體活動(dòng)的最佳時(shí)刻。

團(tuán)體活動(dòng)不同于一般的活動(dòng)，其功能不僅僅是娛樂(lè)性，更重要的是通過(guò)團(tuán)體活動(dòng)的過(guò)程達(dá)到團(tuán)體目標(biāo)，達(dá)成治療、預(yù)防和發(fā)展的目標(biāo)。具體而言，團(tuán)體活動(dòng)的功能可以表現(xiàn)為：

能滿(mǎn)足團(tuán)體成員的自我探索、自我才能的展示和自信心的建立；營(yíng)造充滿(mǎn)社會(huì)性關(guān)懷和充分互動(dòng)的團(tuán)體情境；有助于提升團(tuán)體成員的合作精神、溝通能力和團(tuán)體本身的凝聚力；有利于提升團(tuán)體成員的社會(huì)學(xué)習(xí)能力和社會(huì)適應(yīng)能力，最關(guān)鍵的是有利于團(tuán)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，不同團(tuán)體成員對(duì)同一游戲的感受度和接受度是不同的，這就要分析影響團(tuán)體活動(dòng)設(shè)計(jì)的各方面的因素。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的目的及意義2

團(tuán)建含義

團(tuán)建顧名思義就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以包含團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)或團(tuán)隊(duì)福利建設(shè)等等，無(wú)論是初建團(tuán)隊(duì)，還是成型團(tuán)隊(duì)，想要打造戰(zhàn)無(wú)不勝的艦隊(duì)，一定離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

21世紀(jì)的今天，培訓(xùn)已被越來(lái)越多的企業(yè)所接納，尤其是利于團(tuán)隊(duì)激情燃燒的戶(hù)外活動(dòng)、締造團(tuán)隊(duì)精神的拓展訓(xùn)練、放松團(tuán)隊(duì)心情的徒步穿越、打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等體驗(yàn)式課程，因?yàn)槠髽I(yè)想發(fā)展、想永存離不開(kāi)新鮮的血液、離不開(kāi)員工的激情、離不開(kāi)激情的員工士氣、離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力、離不開(kāi)高超的中高層領(lǐng)導(dǎo)技能、、、、、、

很多時(shí)候，我們可以通過(guò)團(tuán)建拓展來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的溝通交流，增進(jìn)信任，坦誠(chéng)相對(duì)。同時(shí)也可以提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力！那么企業(yè)做團(tuán)建拓展訓(xùn)練到底有什么意義呢，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、員工的個(gè)人能力提升到底有多大的作用呢?

團(tuán)建的目的

其實(shí)公司團(tuán)建的形式非常多，總的來(lái)說(shuō)團(tuán)建的目的可以分為兩大類(lèi)：

一是通過(guò)各種各樣的團(tuán)建拓展活動(dòng)來(lái)豐富員工們的業(yè)余生活，調(diào)節(jié)工作壓力，作為一種員工福利也能同時(shí)增加員工與員工之間的情感、和員工與公司之間的情感，這類(lèi)的團(tuán)建能夠勞逸結(jié)合。

二是通過(guò)團(tuán)建拓展培訓(xùn)激發(fā)員工的潛能與認(rèn)知，彼此賦能，提升團(tuán)隊(duì)合作精神與拼搏精神，增加員工之間的彼此了解和凝聚力，從而將更有效的投入到工作中，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)?cè)诿總€(gè)階段的更大化。

由此可以看出第一種團(tuán)建是以員工的層面考慮，第二種是以企業(yè)公司的層面考慮。

當(dāng)然這兩類(lèi)都是互相結(jié)合，互相參與的，第二種團(tuán)建也不再像以往那樣傳統(tǒng)單一了，二是更有創(chuàng)意、趣味、新奇和多樣性，所以只要適合調(diào)節(jié)比例，就可以將兩種團(tuán)建拓展發(fā)揮最大化。

團(tuán)建的作用和意義

1、增進(jìn)彼此了解和團(tuán)隊(duì)凝聚力

團(tuán)建最大的作用和意義其實(shí)就是增進(jìn)員工之間的溝通交流和企業(yè)融入感，我們知道新加入的同事會(huì)和老同事或領(lǐng)導(dǎo)之間比較生疏，往往一次團(tuán)建或許就能讓大家快速的建立感情，部門(mén)與部門(mén)之間平時(shí)交流少，合作不順利有矛盾時(shí)，可以做破冰和互動(dòng)游戲，在團(tuán)建的過(guò)程中了解對(duì)方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)。

當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時(shí)，其他隊(duì)員和團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)導(dǎo)者”會(huì)想法協(xié)調(diào)。隊(duì)員也會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的利益而放棄或者暫時(shí)放緩個(gè)人的矛盾，以大局為重。多次共同面對(duì)一些難題后，隊(duì)員之間會(huì)更加默契，同甘共苦還能讓隊(duì)員之間相互關(guān)心和體諒，增進(jìn)隊(duì)員之間的感情。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)體協(xié)作的精神。

2、體現(xiàn)公司關(guān)懷 實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合

都說(shuō)看一個(gè)公司是否值得長(zhǎng)久發(fā)展，一看薪資獎(jiǎng)金二看團(tuán)建福利。一個(gè)公司有多關(guān)懷員工多重視員工的發(fā)展全體現(xiàn)在這兩點(diǎn)上，所以團(tuán)建也就成為一個(gè)公司企業(yè)的一個(gè)重要福利項(xiàng)目，團(tuán)建的`好壞能很直接的讓員工感受到企業(yè)的實(shí)力和對(duì)自身的關(guān)懷。

所以公司團(tuán)建是企業(yè)向員工表達(dá)愛(ài)意的一種很好的方式和途徑，讓員工更好的融入公司，體會(huì)公司文化，并且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。

3、挖掘個(gè)人潛力與展示

生活節(jié)奏越來(lái)越快，工作分工越來(lái)越細(xì)，工作壓力越來(lái)越大，很多時(shí)候并不能完全挖掘員工的潛能，而團(tuán)建活動(dòng)就是一個(gè)很好的途徑，群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效組合。

讓員工更多的展示自己，可以讓員工更加的有自信，人際交往更加順暢，讓整個(gè)集體的氛圍更加融洽有愛(ài)，同時(shí)也能讓領(lǐng)導(dǎo)或是員工發(fā)現(xiàn)員工不一樣的一面，評(píng)估員工的綜合能力、挖掘員工更多方面的潛能。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的目的及意義3

團(tuán)隊(duì)的意義和重要性總結(jié)（一）：

所謂團(tuán)隊(duì)，有研究者提出：是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧、目標(biāo)統(tǒng)一、職責(zé)分工、相互配合的一群人。簡(jiǎn)單而言一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)團(tuán)體。團(tuán)隊(duì)不僅僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成績(jī)，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)成員的共同貢獻(xiàn)，得到團(tuán)體的成果，而這個(gè)團(tuán)體的成果超過(guò)個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。

所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)精神的核心是奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)成為激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力，為工作注入能量。團(tuán)隊(duì)精神的精神是承諾，團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)團(tuán)體職責(zé)。沒(méi)有承諾，團(tuán)隊(duì)就是一團(tuán)散沙。做出承諾，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)體。

團(tuán)結(jié)就是力量

古人云：人心齊，泰山移。我們也常說(shuō)：“團(tuán)結(jié)就是力量”。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作作戰(zhàn)本事的競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和進(jìn)取參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，企業(yè)要堅(jiān)持強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，其根源不在于某個(gè)員工個(gè)人本事的超群，而是在于其員工整體“團(tuán)結(jié)合作”的強(qiáng)大，其中起關(guān)鍵作用的就是那種彌漫于企業(yè)無(wú)處不在的“團(tuán)隊(duì)精神”。所以說(shuō)，精誠(chéng)合作的“團(tuán)隊(duì)合作精神”是企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上永遠(yuǎn)立于不敗之地的法寶，是企業(yè)走向輝煌的最有力的保障。

在專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，合作變得越來(lái)越重要，時(shí)代呼喚團(tuán)隊(duì)合作精神。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員為了團(tuán)隊(duì)的共同利益而緊密協(xié)作，從而構(gòu)成強(qiáng)大的凝聚力和整體作戰(zhàn)力，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的作用在于提高組織的績(jī)效，使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)超過(guò)成員個(gè)體業(yè)績(jī)的簡(jiǎn)單之和，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人可能在某一方面是天才，但不可能是全才，僅有將公司的人力資源進(jìn)行有機(jī)地整合分配，才能產(chǎn)生出“1+1》2”的綜合效能。在諾貝爾獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中，因協(xié)作獲獎(jiǎng)的占23以上，在諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年，合作獎(jiǎng)?wù)?1%，而此刻則躍居80%。這就是明證。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)合作精神的構(gòu)成并非是一日之功，需要日積月累之沉淀。團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要的另一點(diǎn)就是，它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的全面提高和綜合完善——唯團(tuán)隊(duì)成員都具備團(tuán)隊(duì)合作的本事，團(tuán)隊(duì)精神才能構(gòu)成。

團(tuán)隊(duì)合作本事又是如何構(gòu)成的呢從企業(yè)大的方面來(lái)說(shuō)，就是要在企業(yè)內(nèi)部培育相互信任鼓勵(lì)，簡(jiǎn)便協(xié)調(diào)的企業(yè)工作氛圍。企業(yè)員工之間表現(xiàn)出足夠的信任度，這種信任不僅僅包括對(duì)個(gè)人品質(zhì)素養(yǎng)的信任，并且包括對(duì)專(zhuān)業(yè)本事的信任。從員工個(gè)人小的方面來(lái)講，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，隨著知識(shí)型員工的增加，每個(gè)成員的專(zhuān)長(zhǎng)可能都不一樣，每個(gè)人都可能是某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家。所以任何成員都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持謙虛誠(chéng)懇的工作作風(fēng)，要敢于作自我檢討不斷完善自我，應(yīng)當(dāng)具備豁達(dá)的胸襟，肯定他人的強(qiáng)項(xiàng)與優(yōu)點(diǎn)。中肯的鼓勵(lì)和贊許能夠讓員工的不滿(mǎn)化為建設(shè)性的批評(píng)，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的規(guī)章制度。“集眾力，辦大事”是團(tuán)隊(duì)精神的優(yōu)勢(shì)。

眾人抬柴火焰高，在強(qiáng)調(diào)凝聚力的團(tuán)隊(duì)中，你有可能能夠打敗一個(gè)人，可是你絕對(duì)不可能打敗一個(gè)整體——團(tuán)隊(duì)精神是看不見(jiàn)的堡壘，促使企業(yè)不斷強(qiáng)大旺盛!

團(tuán)隊(duì)的意義和重要性總結(jié)（二）：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性：

1、團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。

2、團(tuán)隊(duì)具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神則經(jīng)過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，經(jīng)過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中構(gòu)成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

3、團(tuán)隊(duì)具有激勵(lì)功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求提高，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。并且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。

4、團(tuán)隊(duì)具有控制功能。員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是經(jīng)過(guò)拓展訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所構(gòu)成的一種觀(guān)念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性?xún)?nèi)化控制;由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí);由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀(guān)和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。所以，這種控制更為持久有意義，并且容易深入人心。

看看我們的周?chē)S處都能夠看到團(tuán)隊(duì)存在重要性，就比如：打籃球吧!兩隊(duì)各五人，每個(gè)人的任務(wù)也都不一樣的，在這種情景下我們就要發(fā)揮好我們的團(tuán)隊(duì)合作精神了和隊(duì)友之間是否達(dá)成默契了。配合好最終都會(huì)得到一個(gè)讓人滿(mǎn)意的答案。相反團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都想謀得私利，那么說(shuō)明你的這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有存在的意義。因?yàn)樗w現(xiàn)不出你所想要的結(jié)果，隊(duì)友之間只存在利益，沒(méi)有以上說(shuō)明的團(tuán)隊(duì)精神和它存在的價(jià)值。

團(tuán)隊(duì)的意義和重要性總結(jié)（三）：

作用

1、目標(biāo)導(dǎo)向功能

團(tuán)隊(duì)精神能夠使團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)要到達(dá)的目標(biāo)即是自我必須努力的方向，從而使團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)隊(duì)員身上都得到落實(shí)。

2、團(tuán)結(jié)凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是經(jīng)過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，團(tuán)隊(duì)精神則經(jīng)過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，經(jīng)過(guò)隊(duì)員在長(zhǎng)期的實(shí)踐中構(gòu)成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

3、促進(jìn)激勵(lì)功能

團(tuán)隊(duì)精神要靠每一個(gè)隊(duì)員自覺(jué)地向團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊，經(jīng)過(guò)隊(duì)員之間正常的競(jìng)爭(zhēng)到達(dá)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能的目的。這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，而是要能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他隊(duì)員的認(rèn)可。

4、實(shí)現(xiàn)控制功能

在團(tuán)隊(duì)里，不僅僅隊(duì)員的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所構(gòu)成的一種觀(guān)念的力量、氛圍的影響，去約束、規(guī)范、控制團(tuán)隊(duì)的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性?xún)?nèi)化控制;由控制個(gè)人行為，轉(zhuǎn)向控制個(gè)人的意識(shí);由控制個(gè)人的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀(guān)和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。所以，這種控制更為持久且更有意義，并且容易深入人心。

重要性

1、團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。

在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫忙的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁職責(zé)感，并努力自覺(jué)地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來(lái)約束自我的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。

2、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。

一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性，由此而構(gòu)成的團(tuán)體意識(shí)，共同的價(jià)值觀(guān)，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)自愿地將自我的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也使自我得到更全面的發(fā)展。

3、團(tuán)隊(duì)精神有利于提高組織整體效能。

經(jīng)過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時(shí)間花在怎樣界定職責(zé)，應(yīng)當(dāng)找誰(shuí)處理，讓客戶(hù)、員工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這樣就會(huì)減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。

影響因素

1、團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——揮灑個(gè)性

團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)從根本上說(shuō)，首先來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果，其次來(lái)自于團(tuán)體成果。團(tuán)隊(duì)所依靠的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)而得到實(shí)實(shí)在在的團(tuán)體成果。那里恰恰不要求團(tuán)隊(duì)成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)效率的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)成，其基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。設(shè)置不一樣的崗位，選拔不一樣的人才，給予不一樣的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長(zhǎng)，都表現(xiàn)特長(zhǎng)。這樣的氛圍越濃厚越好。

2、團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作

社會(huì)學(xué)實(shí)驗(yàn)證明，兩個(gè)人以團(tuán)隊(duì)的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，其工作績(jī)效明顯優(yōu)于兩個(gè)人單干時(shí)績(jī)效的總和。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，它要求發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，其核心在于大家在工作中加強(qiáng)溝通，利用個(gè)性和本事差異，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮進(jìn)取協(xié)同效應(yīng)，帶來(lái)“1+1》2”的績(jī)效。所以，共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證，就在于團(tuán)隊(duì)成員才能上的互補(bǔ)，在于發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

3、團(tuán)隊(duì)精神的最高境界——團(tuán)結(jié)一致

全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在那里，有一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之奮斗固然是重要的，可是，向心力、凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共同的價(jià)值觀(guān)，很難想象在沒(méi)有展示自我機(jī)會(huì)的團(tuán)隊(duì)里能構(gòu)成真正的向心力;同樣也很難想象，在沒(méi)有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能構(gòu)成真正的凝聚力。

4、團(tuán)隊(duì)精神的外在形式——奉獻(xiàn)精神

團(tuán)隊(duì)總是有著明確的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)不可能總是一帆風(fēng)順的。所以，具有團(tuán)隊(duì)精神的人，總是以一種強(qiáng)烈的職責(zé)感，充滿(mǎn)活力和熱情，為了確保完成團(tuán)隊(duì)賦予的使命，和同事一齊，努力奮斗、進(jìn)取、創(chuàng)造性地工作。在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員在自我的崗位上“盡心盡力”，“主動(dòng)”為了整體的和諧而甘當(dāng)配角，“自愿”為團(tuán)隊(duì)的利益放棄自我的私利。

在高管團(tuán)建中比較適合做什么項(xiàng)目？

高階領(lǐng)導(dǎo)體驗(yàn)：軟性領(lǐng)導(dǎo)力、高層高階管理者影響與引導(dǎo)藝術(shù)精進(jìn)、中層資深管理者技能和領(lǐng)導(dǎo)能力提升、體驗(yàn)引導(dǎo)師培養(yǎng)等系列

高管團(tuán)隊(duì)探索：沙漠/戈壁/草原生命探索、荒野生存徙步探索、紅色革命之旅、室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)、室內(nèi)PA版權(quán)課程、知名企業(yè)游學(xué)等系列；

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)：戰(zhàn)狼計(jì)劃、海島生存、營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)門(mén)紅、營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)戰(zhàn)、鐵人三項(xiàng)、行走的力量等系列

卓越團(tuán)隊(duì)打造：體育競(jìng)技、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、活動(dòng)賽事、越野定向、水上運(yùn)動(dòng)、場(chǎng)地主題等系列。

新橙力（上海）教育科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新橙力”），總部設(shè)于上海，并在南京，蘇州，武漢等地設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)中心。我們秉承“讓組織運(yùn)動(dòng)釋放團(tuán)隊(duì)健康活力”的使命，懷揣著“推動(dòng)組織運(yùn)動(dòng)在百萬(wàn)團(tuán)隊(duì)中生根發(fā)芽”的愿景，致力于“組織運(yùn)動(dòng)策劃執(zhí)行與機(jī)制設(shè)計(jì)整體解決方案”的發(fā)展方向。邀您一起，打造一個(gè)健康活力的運(yùn)動(dòng)型組織。

“組織運(yùn)動(dòng)”由新橙力團(tuán)隊(duì)，源于[美]洛爾等著的《精力管理》一書(shū)提出。“生命在于運(yùn)動(dòng)”，組織運(yùn)動(dòng)旨在幫助組織成員激活身體能量，增強(qiáng)成員之間非工作情境下人際溝通，營(yíng)造組織內(nèi)部活力，打造正向的企業(yè)文化。

我們團(tuán)隊(duì)，扎根長(zhǎng)三角，服務(wù)客戶(hù)遍及全國(guó)。曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)有阿里巴巴、龍湖集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、弘陽(yáng)集團(tuán)、中國(guó)銀行、工商銀行、蘇果超市、華潤(rùn)置地、美團(tuán)、建華集團(tuán)、中國(guó)電子、中南集團(tuán)、新城地產(chǎn)、中建三局、斗魚(yú)科技、陽(yáng)光地產(chǎn)等知名企業(yè)。

歡迎大家咨詢(xún)了解~

黨建帶團(tuán)建具體做法

新形勢(shì)下濮陽(yáng)高層團(tuán)建活動(dòng)方案，公司堅(jiān)持黨和團(tuán)濮陽(yáng)高層團(tuán)建活動(dòng)方案的建設(shè)濮陽(yáng)高層團(tuán)建活動(dòng)方案，充分發(fā)揮團(tuán)組織的獨(dú)特作用。轉(zhuǎn)換過(guò)程中的國(guó)有企業(yè)建設(shè)的非國(guó)有的股份制企業(yè),公司已經(jīng)開(kāi)始濮陽(yáng)高層團(tuán)建活動(dòng)方案了道路基層組織建設(shè)與黨的建設(shè)和聯(lián)賽,并為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

1、堅(jiān)持黨的建設(shè)帶動(dòng)，做到兩個(gè)同步，為團(tuán)組織發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

一是實(shí)現(xiàn)思想政治教育同步，提高整體素質(zhì)。公司的黨組織注重意識(shí)形態(tài)的共青團(tuán)建設(shè),指導(dǎo)共青團(tuán)開(kāi)展思想政治工作圍繞黨的中心工作,吸收聯(lián)盟干部和優(yōu)秀團(tuán)員參與中央組織的學(xué)習(xí)過(guò)程,在學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的帶動(dòng)下，同步提高黨員和團(tuán)員的政治思想素質(zhì)，使全公司職工的思想統(tǒng)一。黨組織的支持下,圍繞企業(yè)改革的核心內(nèi)容,提升集團(tuán)建立了研究勞動(dòng)法和公司法律,學(xué)習(xí)新技能、新技術(shù),并組織青年團(tuán)員學(xué)習(xí)科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)和一些先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),在講座等多種形式,黑板上報(bào)紙和經(jīng)驗(yàn)交流通過(guò)宣傳和推廣,團(tuán)員素質(zhì)全面提高。另一方面，在團(tuán)員中開(kāi)展了廣泛的學(xué)習(xí)競(jìng)賽，將學(xué)習(xí)成績(jī)與評(píng)價(jià)聯(lián)系起來(lái)，提高了團(tuán)員學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的積極性。

二是工作部署、檢查監(jiān)督同步進(jìn)行，提高管理水平。公司團(tuán)隊(duì)成員及部門(mén)經(jīng)理兼任團(tuán)支部書(shū)記。在開(kāi)展黨的工作中，把團(tuán)的工作放在重要的議事日程上。黨組織把握方向,制定青年工作的相關(guān)政策,提出了不同時(shí)期的任務(wù),在任務(wù)和負(fù)擔(dān)和手在任何時(shí)候,敦促實(shí)施青年工作,動(dòng)員青年的熱情工作,有效地發(fā)揮青年創(chuàng)新精神的作用。要把共青團(tuán)工作納入黨的建設(shè)評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，使之成為黨的基層組織建設(shè)評(píng)價(jià)的一部分。在每個(gè)黨支部定期會(huì)議,黨和政府的高層領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該親自詢(xún)問(wèn)共青團(tuán)的工作,聽(tīng)聯(lián)盟的報(bào)告,給予強(qiáng)有力的支持在積累新的經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用新方法在聯(lián)盟的工作,及時(shí)幫助解決新問(wèn)題和在聯(lián)盟的工作情況,以便聯(lián)盟建設(shè)跟上黨的建設(shè),在黨的建設(shè)自身發(fā)展的同時(shí)，做好團(tuán)建工作的監(jiān)督管理。

2、堅(jiān)持活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)三結(jié)合，充分發(fā)揮團(tuán)組織在服務(wù)企業(yè)建設(shè)中的突出作用。

第一，要把黨建和團(tuán)建結(jié)合起來(lái)，提高青年工人的技術(shù)水平。公司黨組織積極支持聯(lián)盟組織的生產(chǎn)競(jìng)賽，選拔方塊專(zhuān)家、注塑模具質(zhì)量專(zhuān)家、科研專(zhuān)家、創(chuàng)意專(zhuān)家、勞動(dòng)模范等模型模型，并予以公告。公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了團(tuán)員學(xué)習(xí)和生產(chǎn)的積極性。公司把研究新技術(shù)的任務(wù)交給了團(tuán)組織。團(tuán)支部書(shū)記帶領(lǐng)團(tuán)員和青年的技術(shù)去調(diào)查研究,并進(jìn)行了科學(xué)研究和發(fā)展新產(chǎn)品的活動(dòng)和技術(shù)改造,以滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn),以顯著提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),并填寫(xiě)具體產(chǎn)品在我們城市的大差距。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，提高了青年的技術(shù)技能，也提高了青年生產(chǎn)者的技術(shù)水平

公司團(tuán)建活動(dòng)目的和意義

公司團(tuán)建活動(dòng)目的和意義

公司團(tuán)建活動(dòng)目的和意義。在職場(chǎng)上，有不少公司會(huì)開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)，這是為了提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力而出現(xiàn)的一種活動(dòng)。接下來(lái)就由我?guī)Т蠹伊私夤緢F(tuán)建活動(dòng)目的和意義的相關(guān)內(nèi)容。

公司團(tuán)建活動(dòng)目的和意義1

團(tuán)建是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。

團(tuán)建的意義：

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)問(wèn)題時(shí)的處理能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。

2、可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。可以增進(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊(duì)員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個(gè)人組成一個(gè)更加緊密的整體。迅速讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人。

3、能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神讓隊(duì)員之間認(rèn)識(shí)到個(gè)體的差異性，可以讓團(tuán)員去相互學(xué)習(xí)對(duì)方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)個(gè)人無(wú)法完成的任務(wù)時(shí)，又會(huì)反過(guò)來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

擴(kuò)展資料：

最為常見(jiàn)的團(tuán)建活動(dòng)包括聚餐、K歌、旅游、比賽……而近期新興起的體驗(yàn)式團(tuán)建正在企業(yè)中流行開(kāi)來(lái)。其中體育運(yùn)動(dòng)團(tuán)建的方式越來(lái)越受到企業(yè)組織的歡迎，更注重團(tuán)隊(duì)成員的參與性和親歷性，能加強(qiáng)企業(yè)員工之間精神內(nèi)涵與文化內(nèi)涵的交流。

例如，在不少企業(yè)健身房中，員工就通過(guò)KM1930智能實(shí)景健身車(chē)的團(tuán)體騎行PK實(shí)現(xiàn)就在“身邊的”團(tuán)建。在KM1930智能實(shí)景健身車(chē)的休閑模式中，員工們可以自行選擇騎行路線(xiàn)。

KM1930在世界范圍內(nèi)精選了五大主題數(shù)十條線(xiàn)路進(jìn)行實(shí)地錄制，其中包括瑞士線(xiàn)主題、德國(guó)線(xiàn)主題、青海線(xiàn)主題、川藏線(xiàn)主題和江南線(xiàn)主題。畫(huà)面均采用超廣視域，4K高清輸出，還有三維數(shù)字虛擬線(xiàn)路，為員工提供更加個(gè)性化的騎行運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。

公司團(tuán)建活動(dòng)目的和意義2

團(tuán)建含義

團(tuán)建顧名思義就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以包含團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)或團(tuán)隊(duì)福利建設(shè)等等，無(wú)論是初建團(tuán)隊(duì)，還是成型團(tuán)隊(duì)，想要打造戰(zhàn)無(wú)不勝的艦隊(duì)，一定離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

21世紀(jì)的今天，培訓(xùn)已被越來(lái)越多的企業(yè)所接納，尤其是利于團(tuán)隊(duì)激情燃燒的戶(hù)外活動(dòng)、締造團(tuán)隊(duì)精神的拓展訓(xùn)練、放松團(tuán)隊(duì)心情的徒步穿越、打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等體驗(yàn)式課程，因?yàn)槠髽I(yè)想發(fā)展、想永存離不開(kāi)新鮮的血液、離不開(kāi)員工的激情、離不開(kāi)激情的員工士氣、離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力、離不開(kāi)高超的中高層領(lǐng)導(dǎo)技能...

很多時(shí)候，我們可以通過(guò)團(tuán)建拓展來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的溝通交流，增進(jìn)信任，坦誠(chéng)相對(duì)。同時(shí)也可以提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力！那么企業(yè)做團(tuán)建拓展訓(xùn)練到底有什么意義呢，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、員工的個(gè)人能力提升到底有多大的作用呢?

團(tuán)建的目的

其實(shí)公司團(tuán)建的形式非常多，總的來(lái)說(shuō)團(tuán)建的目的可以分為兩大類(lèi)：

一是通過(guò)各種各樣的團(tuán)建拓展活動(dòng)來(lái)豐富員工們的業(yè)余生活，調(diào)節(jié)工作壓力，作為一種員工福利也能同時(shí)增加員工與員工之間的情感、和員工與公司之間的情感，這類(lèi)的團(tuán)建能夠勞逸結(jié)合。

二是通過(guò)團(tuán)建拓展培訓(xùn)激發(fā)員工的潛能與認(rèn)知，彼此賦能，提升團(tuán)隊(duì)合作精神與拼搏精神，增加員工之間的彼此了解和凝聚力，從而將更有效的投入到工作中，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)?cè)诿總€(gè)階段的更大化。

由此可以看出第一種團(tuán)建是以員工的層面考慮，第二種是以企業(yè)公司的層面考慮。

當(dāng)然這兩類(lèi)都是互相結(jié)合，互相參與的，第二種團(tuán)建也不再像以往那樣傳統(tǒng)單一了，二是更有創(chuàng)意、趣味、新奇和多樣性，所以只要適合調(diào)節(jié)比例，就可以將兩種團(tuán)建拓展發(fā)揮最大化。

團(tuán)建的作用和意義

1、增進(jìn)彼此了解和團(tuán)隊(duì)凝聚力

團(tuán)建最大的作用和意義其實(shí)就是增進(jìn)員工之間的溝通交流和企業(yè)融入感，我們知道新加入的同事會(huì)和老同事或領(lǐng)導(dǎo)之間比較生疏，往往一次團(tuán)建或許就能讓大家快速的建立感情，部門(mén)與部門(mén)之間平時(shí)交流少，合作不順利有矛盾時(shí)，可以做破冰和互動(dòng)游戲，在團(tuán)建的過(guò)程中了解對(duì)方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)。

當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時(shí)，其他隊(duì)員和團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)導(dǎo)者”會(huì)想法協(xié)調(diào)。隊(duì)員也會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的利益而放棄或者暫時(shí)放緩個(gè)人的矛盾，以大局為重。多次共同面對(duì)一些難題后，隊(duì)員之間會(huì)更加默契，同甘共苦還能讓隊(duì)員之間相互關(guān)心和體諒，增進(jìn)隊(duì)員之間的'感情。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)體協(xié)作的精神。

2、體現(xiàn)公司關(guān)懷 實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合

都說(shuō)看一個(gè)公司是否值得長(zhǎng)久發(fā)展，一看薪資獎(jiǎng)金二看團(tuán)建福利。一個(gè)公司有多關(guān)懷員工多重視員工的發(fā)展全體現(xiàn)在這兩點(diǎn)上，所以團(tuán)建也就成為一個(gè)公司企業(yè)的一個(gè)重要福利項(xiàng)目，團(tuán)建的好壞能很直接的讓員工感受到企業(yè)的實(shí)力和對(duì)自身的關(guān)懷。

所以公司團(tuán)建是企業(yè)向員工表達(dá)愛(ài)意的一種很好的方式和途徑，讓員工更好的融入公司，體會(huì)公司文化，并且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。

3、挖掘個(gè)人潛力與展示

生活節(jié)奏越來(lái)越快，工作分工越來(lái)越細(xì)，工作壓力越來(lái)越大，很多時(shí)候并不能完全挖掘員工的潛能，而團(tuán)建活動(dòng)就是一個(gè)很好的途徑，群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效組合。

讓員工更多的展示自己，可以讓員工更加的有自信，人際交往更加順暢，讓整個(gè)集體的氛圍更加融洽有愛(ài)，同時(shí)也能讓領(lǐng)導(dǎo)或是員工發(fā)現(xiàn)員工不一樣的一面，評(píng)估員工的綜合能力、挖掘員工更多方面的潛能。

如何定制團(tuán)建？

提供：活動(dòng)日期、人數(shù)、天數(shù)、隊(duì)員年齡范圍、旅行目的地、活動(dòng)預(yù)算。

公司團(tuán)建活動(dòng)目的和意義3

一、團(tuán)建的意義

為了增強(qiáng)員工、管理層對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和信任度，很多企業(yè)會(huì)定期組織一些室外或者室內(nèi)的企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)。團(tuán)建活動(dòng)不僅僅是一種單純的體能訓(xùn)練活動(dòng)，它更重要的作用在于通過(guò)體驗(yàn)探索性訓(xùn)練的過(guò)程中深深體會(huì)到個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與組織、個(gè)人與大自然的關(guān)系，發(fā)掘自我潛能，從而產(chǎn)生一種積極向上的人生觀(guān)，同時(shí)提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和榮譽(yù)感。團(tuán)建形式已經(jīng)成為企業(yè)中不可缺少的一種福利。

二、團(tuán)建的作用

1、增進(jìn)感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力;

2、體現(xiàn)公司關(guān)懷實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合;

3、展示員工個(gè)人魅力和發(fā)掘潛能。

三、團(tuán)建的類(lèi)型

1、獎(jiǎng)勵(lì)型團(tuán)建;

2、解決問(wèn)題型團(tuán)建。

四、團(tuán)建失敗的原因

1、經(jīng)常占用員工的私人時(shí)間;

2、 以強(qiáng)迫員工做不情愿的行為取樂(lè);

3、 基于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好設(shè)置團(tuán)建內(nèi)容;

4、官僚主義嚴(yán)重，團(tuán)建三小時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)一小時(shí);

5、充斥低俗內(nèi)容的團(tuán)建;

6、其他。

五、如何搞好團(tuán)建活動(dòng)?

員工來(lái)企業(yè)工作的直接原因是為了賺錢(qián)，但除此之外他們還希望能夠在這里獲得成長(zhǎng)，能夠在一個(gè)志同道合的集體中找到歸屬感，一起做一些有意義的事情。

如果團(tuán)建設(shè)計(jì)沒(méi)有解決任何問(wèn)題，僅僅只是娛樂(lè)，那么除了浪費(fèi)金錢(qián)和時(shí)間外毫無(wú)意義。

1、和公司的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負(fù)責(zé)人商討此次活動(dòng)目的以及預(yù)期希望達(dá)到的效果;

2、更好的和活動(dòng)參與者溝通，但是也不可誰(shuí)的意見(jiàn)都要聽(tīng)取;

3、在方案確定之后，要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，決策人商討;

4、方案通過(guò)之后，在組織公司活動(dòng)之前最好召開(kāi)全員大會(huì);

5、組織公司活動(dòng)前幾天要時(shí)刻關(guān)注目的地的天氣情況，好的天氣會(huì)帶來(lái)好的心情;

6、組織完活動(dòng)可以選個(gè)時(shí)間開(kāi)一個(gè)分享會(huì)。聽(tīng)取意見(jiàn)整理歸檔，為下次活動(dòng)做好鋪墊。

濮陽(yáng)高層團(tuán)建活動(dòng)方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于高端團(tuán)建活動(dòng)策劃方案、濮陽(yáng)高層團(tuán)建活動(dòng)方案的信息別忘了在本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.jingmenshequ.com.cn）進(jìn)行查找喔。