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本文目錄一覽：

• 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)性沖突的處理方法有
• 2、公司拓展團(tuán)建員工被領(lǐng)導(dǎo)打傷養(yǎng)病期間妻子口頭請(qǐng)假?zèng)]答復(fù)，后以曠工開除，勞動(dòng)仲裁公司不承認(rèn)去請(qǐng)假怎么辦
• 3、公司團(tuán)建：折磨人的好方法，不想?yún)⒓庸緢F(tuán)建怎么做比較好？
• 4、淄博一女子參加公司團(tuán)建受傷，要求工傷賠償，是否合理？
• 5、公司團(tuán)建的時(shí)候，需要讓你提前花錢的時(shí)候，如何拒絕？
• 6、公司組織團(tuán)建的時(shí)候，究竟該不該去呢？為什么？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)性沖突的處理方法有

團(tuán)隊(duì)沖突指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)、利益、認(rèn)識(shí)等方面互不相容或互相排斥，從而產(chǎn)生心理或行為上的矛盾，導(dǎo)致抵觸、爭(zhēng)執(zhí)或攻擊事件。(1)交涉與談判交涉與談判是解決問題的較好方法，這是因?yàn)?通過交涉，雙方都能了解、體諒對(duì)方的問題，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。具體來講，要將沖突雙方召集到一起，讓他們把分歧講出來，辨明是非，找出分歧的原因，提出辦法，最終選擇一個(gè)雙方都能接受的解決方案。(2)第三者仲裁當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間通過交涉與談判仍無法解決問題時(shí)，可以邀請(qǐng)局外的第三者或者較高階層的主管調(diào)停處理，也可以建立聯(lián)絡(luò)小組促進(jìn)沖突雙方的交流。(3)吸收合并當(dāng)沖突雙方規(guī)模、實(shí)力、地位相差懸殊時(shí)，實(shí)力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)可以接受實(shí)力較弱團(tuán)隊(duì)的要求并使其失去繼續(xù)存在為理由，進(jìn)而與實(shí)力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)完全融合為一體。(4)強(qiáng)制即借助或利用組織的力量，或是利用領(lǐng)導(dǎo)地位的權(quán)力，或是利用來自聯(lián)合陣線的力量，強(qiáng)制解決沖突。這種解決沖突的方法往往只需要花費(fèi)很少的時(shí)間就可以解決長期積累的矛盾。例如，朱镕基總理剛剛上任時(shí)，東三省"三角債"問題最嚴(yán)重、最持久。朱镕基提出注入資金、壓貨掛鉤、結(jié)構(gòu)調(diào)整、扼住源頭、連環(huán)清欠等一整套鐵拳式的解決措施，只用了26天，清理拖欠款125億元，東北問題基本解決。(5)回避當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間的沖突對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響不大而又難以解決時(shí)，組織管理者不妨采取回避的方法。通過沖突造成的不良后果，沖突雙方能夠意識(shí)到?jīng)_突只會(huì)造成"兩敗俱傷"，因此自覺由沖突轉(zhuǎn)向合作?，F(xiàn)實(shí)生活中，警察就經(jīng)常采取這種方法處理"扯皮"事件。(6)激發(fā)沖突具體方法有:在設(shè)計(jì)績效考評(píng)和激勵(lì)制度時(shí)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的利益和團(tuán)隊(duì)之間的利益比較;運(yùn)用溝通的方式，通過模棱兩可或具有威脅性的信息來提高沖突水平;引進(jìn)一些在背景、價(jià)值觀、態(tài)度和管理風(fēng)格方面均與當(dāng)前團(tuán)隊(duì)成員不同的外人;調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高團(tuán)隊(duì)之間的相互依賴性;故意引入與組織中大多數(shù)人的觀點(diǎn)不一致的"批評(píng)家"。(7)預(yù)防沖突具體方法有:加強(qiáng)組織內(nèi)的信息公開和共享;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間正式和非正式的溝通;正確選拔團(tuán)隊(duì)成員;增強(qiáng)組織資源;建立合理的評(píng)價(jià)體系，防止本位主義，強(qiáng)調(diào)整體觀念;進(jìn)行工作輪換，加強(qiáng)換位思考;明確團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和權(quán)利;加強(qiáng)教育，建立崇尚合作的組織文化;設(shè)立共同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象;擬訂一個(gè)能滿足各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的超級(jí)目標(biāo);避免形成團(tuán)隊(duì)之間、成員之間爭(zhēng)勝負(fù)的情況。

公司拓展團(tuán)建員工被領(lǐng)導(dǎo)打傷養(yǎng)病期間妻子口頭請(qǐng)假?zèng)]答復(fù)，后以曠工開除，勞動(dòng)仲裁公司不承認(rèn)去請(qǐng)假怎么辦

可憑醫(yī)院證明傷情，領(lǐng)導(dǎo)打傷有目共睹，以此養(yǎng)傷并非無故曠工。仲裁不公，可去當(dāng)?shù)胤ㄔ浩鹪V。

公司團(tuán)建：折磨人的好方法，不想?yún)⒓庸緢F(tuán)建怎么做比較好？

很多公司都喜歡搞戶外團(tuán)建活動(dòng)，而且還要求全體員工一定要參加，不允許請(qǐng)假，引發(fā)某些員工的不滿。有些人為了自己的工作不得不硬著頭皮去團(tuán)建，但是玩得一點(diǎn)都不開心。在玩的時(shí)候不能好好玩，還要顧及這顧及那，玩得一點(diǎn)都不盡興。關(guān)于公司團(tuán)建：折磨人的好方法，不想?yún)⒓庸緢F(tuán)建怎么做比較好？我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面。首先，一般來說，公司的團(tuán)建不只是團(tuán)建那么簡單，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)參加，所以在團(tuán)建這樣的放松的時(shí)候，員工也要謹(jǐn)言慎行，一不小心就會(huì)讓人抓住把柄，影響自己的工作。其次，不想?yún)⒓庸緢F(tuán)建可以提前請(qǐng)假，而且請(qǐng)假理由一定要足夠充分，不能讓領(lǐng)導(dǎo)拒絕的那種。最后，直接跟領(lǐng)導(dǎo)說不想去，如果要辭退自己的話，那就申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，這家公司不行就換下一家。

一：團(tuán)建的性質(zhì)難以讓員工積極參加。

不是員工不喜歡出去玩，而是公司團(tuán)建的時(shí)候，員工很容易因?yàn)檫^度放松，得罪領(lǐng)導(dǎo)和同事，所以一般人都不喜歡團(tuán)建，能推辭就推辭。

二：提前向公司請(qǐng)假，并且請(qǐng)假的理由一定是領(lǐng)導(dǎo)不能拒絕的那種。

如果自己實(shí)在是不想去參加公司的團(tuán)建，請(qǐng)假就行了，有數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)強(qiáng)人所難的。

三：辭職，換下一家不團(tuán)建的公司。

不是所有的公司都團(tuán)建的，如果一家公司的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)氛圍不行的話，那么我們就及時(shí)走人，不要再在這個(gè)公司浪費(fèi)時(shí)間了。公司沒了自己一樣轉(zhuǎn)，一份工作如果讓自己不開心的話那也沒必要干下去了。

關(guān)于公司團(tuán)建：折磨人的好方法，不想?yún)⒓庸緢F(tuán)建怎么做比較好？大家還有什么想要補(bǔ)充的，歡迎在評(píng)論區(qū)下方進(jìn)行留言。

淄博一女子參加公司團(tuán)建受傷，要求工傷賠償，是否合理？

淄博這一名女子在參加公司組建集體團(tuán)建仲裁的團(tuán)建集體團(tuán)建仲裁的期間受傷，要求公司以工傷作為賠償，這個(gè)做法是十分合理的，根據(jù)我國相關(guān)的法律規(guī)定，如果用人單位組織一定量的集體活動(dòng)，特別是對(duì)于團(tuán)建這種活動(dòng)，其目的是為了加強(qiáng)公司整個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)員工之間的協(xié)調(diào)能力，從而達(dá)到公司的工作效率提升的現(xiàn)象，就視為是工作時(shí)間。而在工作期間受傷就應(yīng)該工傷賠償。

如今隨著公司組建一定量的基地活動(dòng)，其目的是為了加強(qiáng)整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓員工為公司打造更多的財(cái)富這一現(xiàn)象，在此期間受到了傷害，一定由公司方面作出相應(yīng)的賠償，而隨著一些黑心公司的不作為，導(dǎo)致如今員工的合法權(quán)益得不到維護(hù)，這種現(xiàn)象也是頻繁發(fā)生。但是法律上規(guī)定，員工的合法權(quán)益，公司有義務(wù)并且有職能對(duì)其進(jìn)行保障，特別是對(duì)于一些非常辛苦的戶外勞動(dòng)人員來說，這種工傷賠償是寫在法律規(guī)定里面的。

近幾年公司與員工之間頻頻發(fā)生摩擦，而對(duì)于一些黑心公司的各種所作所為，員工向當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)部門進(jìn)行反映，當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)部門進(jìn)行核實(shí)，給予公司一定的警告和處罰，更是使員工和公司之間的關(guān)系加劇。但是小編認(rèn)為員工作為公司的被雇傭方，其生命財(cái)產(chǎn)安全應(yīng)該得到相應(yīng)的保證。特別是對(duì)于一定的用人單位來說，如果員工在參加公司所組織的一系列旅游活動(dòng)是其目的是想要提高公司整體的利益，這期間所受的傷害應(yīng)該算是工傷 。只要是工傷 公司方面就要做出相應(yīng)的賠償。

希望當(dāng)今的眾多用人單位能夠在員工上班期間保證員工的人身財(cái)產(chǎn)安全，而員工在上班期間也理應(yīng)為公司創(chuàng)造出相應(yīng)的價(jià)值，這兩者之間應(yīng)該是等價(jià)的關(guān)系。

公司團(tuán)建的時(shí)候，需要讓你提前花錢的時(shí)候，如何拒絕？

公司為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每年7月份組織員工出去旅游，既然是公司組織為啥要自費(fèi)，出不起錢干嘛搞那么大。

要我的話必然不去，我出大頭的錢，還不能自由自在，憑什么？

你工資只有4K+，同事投票去日本說明沒有考慮到工資低的人承受能力，既然如此，后期的所有活動(dòng)的花費(fèi)也不可能考慮到你的承受能力，而且到時(shí)候在日本，你舉目無親又身不由己怎么辦？

直接跟你領(lǐng)導(dǎo)說自己負(fù)擔(dān)不起，如果公司出錢就去，如果自己出錢不好意思負(fù)擔(dān)不起，上有老，自己還沒對(duì)象，還要還信用卡付房租。

如果說可以預(yù)支工資，就說自己工資都是有安排的，要還信用卡，孝敬父母的，公司如果以這個(gè)為由開除你就要求支付賠償金，如果不給就去仲裁。

如果公司老板威脅要給你穿小鞋，那就趁著他們出去玩去找工作吧，這種破公司待著干嘛。

所謂“公司團(tuán)建”有好多種，具體情況具體分析。

1，公司有關(guān)部門正規(guī)組織的、有一定主題的、公司大領(lǐng)導(dǎo)同意并親自參加的，一般是在工作時(shí)間的那種，盡量參加，不管是否自己出費(fèi)用最好都參加。你到公司就是想不斷進(jìn)步是吧？你不參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、不和同事建立良好的關(guān)系，孤家寡人，怎么可能走向成功呢？

2，有些所謂“團(tuán)建”，其實(shí)就是一個(gè)部門或班組的“聚餐會(huì)”，有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡熱鬧，喜歡吃吃喝喝，就時(shí)不時(shí)地組織個(gè)“團(tuán)建”，象征性地參觀個(gè)展覽什么的，然后就聚餐，費(fèi)用大家分?jǐn)?。這個(gè)事挺討厭的，是否參加就看自己的情況了。周末時(shí)間寶貴，你要去做家務(wù)、帶孩子去補(bǔ)習(xí)，自己去充電、看望父母等等，實(shí)在沒時(shí)間，那就不要去。

3，你如果是為了躲開團(tuán)建而辭職，那就要慎重點(diǎn)，因?yàn)楣镜膱F(tuán)建到處都有，很難躲開啊。

公司組織團(tuán)建的時(shí)候，究竟該不該去呢？為什么？

每一個(gè)單位除開國企、行政事業(yè)單位，民營企業(yè)搞一搞團(tuán)隊(duì)拓展十分正常的，有時(shí)候占有周六周天的時(shí)長，做為職工還是得顧大局顧全大局，團(tuán)隊(duì)拓展的具體目地或是為了能和睦單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)人際交往，加深感情，根據(jù)一系列的主題活動(dòng)提升同事之間的配合度，對(duì)之后的工作中多多少少或是有幫助的。工作和生活只有大致分離，沒法做到徹底分離的。

如果能夠融洽好時(shí)間，把有些事情排排，盡可能去參與，對(duì)你有沒有益處不確定性，但一定并沒有弊端。相反如果你不去，毫無疑問對(duì)你沒益處。對(duì)于單位處罰，也許有點(diǎn)兒過去了，可是也許是單位為了能保證每個(gè)人去的無奈之舉，互相都理解一下吧。當(dāng)今的公司，不搞團(tuán)隊(duì)拓展，會(huì)被職工說并沒有幸福的感覺，搞了團(tuán)隊(duì)拓展又發(fā)覺很多人沒什么興趣，或是感覺乏味而選用不參加，只能出此下策。

這種情況身后其實(shí)就是公司謀生自然環(huán)境艱難，沒法給職工將來自信心的一種展現(xiàn)。要記住全部穩(wěn)定的經(jīng)營管理是構(gòu)建在優(yōu)良的設(shè)備實(shí)力，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理方案，人的本性的企業(yè)文化，優(yōu)秀的經(jīng)營管理理念，加上精心的策劃活動(dòng)，這些是搭建公司員工自信心的主要表現(xiàn)。

這個(gè)是能否處理好企業(yè)和員工關(guān)系管理的關(guān)鍵，罰的啞口無言的關(guān)鍵。處罰歸企業(yè)，就算錯(cuò)了，認(rèn)罪，可是心不服氣，假如處罰歸團(tuán)體活動(dòng)資產(chǎn)，以公司員工福利的一部分，用在職工的身上。絕大多數(shù)人都是沒話可說的，其實(shí)就是心服。仲裁即使證據(jù)齊全受理了，快的需要1-2個(gè)月，慢的需要N個(gè)月出結(jié)果，詳詢你們所在地仲裁委。希望能幫到你。

集體團(tuán)建仲裁的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于集體仲裁模板、集體團(tuán)建仲裁的信息別忘了在本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.jingmenshequ.com.cn）進(jìn)行查找喔。